適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與運(yùn)用（5）黃德華經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與研究，黃德華認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)，需要把自己修煉成具備TOPK風(fēng)格。TOPK的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格簡(jiǎn)述如下：T型領(lǐng)導(dǎo)的口號(hào)是“我們現(xiàn)在就去做，用我們的方式去做”，他們做
適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與運(yùn)用（4）黃德華人類(lèi)的行為風(fēng)格不同于人類(lèi)的個(gè)性品質(zhì)，它沒(méi)有好壞之分，它只是根據(jù)人類(lèi)心理需求的排序而把人區(qū)分。黃德華認(rèn)為，人是有多變的能力來(lái)扮演各種不同的風(fēng)格，當(dāng)然，人類(lèi)通常會(huì)不自覺(jué)
適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與運(yùn)用（3）黃德華瑞士心理學(xué)家榮格（1875～1961）在十九世紀(jì)初首次提出了人類(lèi)心理活動(dòng)的四種功能理論：感覺(jué)、直覺(jué)、思考、感情。榮格認(rèn)為每個(gè)人的性情特征都是與生俱來(lái)的，并且會(huì)伴隨著
適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與運(yùn)用（2）黃德華對(duì)于人類(lèi)行為風(fēng)格的研究，也有很多流派，有2分法、3分法、4分法、5分法、六分法、8分法、9分法、12分法、16分法等。但古今中外，均以四分法為主流，只是古今的東方，
人性化領(lǐng)導(dǎo)注重知覺(jué)在管理中的運(yùn)用（2）黃德華在知覺(jué)管理中，社會(huì)知覺(jué)對(duì)提高我們的管理效率尤為重要。社會(huì)知覺(jué)：是指在社會(huì)情境中以人為對(duì)象的知覺(jué)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，社會(huì)知覺(jué)就是對(duì)人的知覺(jué)，它由美國(guó)心理學(xué)家在1947
人性化領(lǐng)導(dǎo)注重知覺(jué)在管理中的運(yùn)用（1）黃德華當(dāng)今社會(huì)要求我們管理者要學(xué)會(huì)人性化管理，那么怎樣做到人性化管理呢？很多人認(rèn)為尊重人與信任人就是人性化管理。我認(rèn)為不完全正確。黃德華認(rèn)為如果我們運(yùn)用了知覺(jué)管理
知覺(jué)規(guī)律在管理中的運(yùn)用（4）黃德華知覺(jué)對(duì)于人是很重要的，因?yàn)橹X(jué)是個(gè)體的人與外部世界聯(lián)系的重要途徑。或者說(shuō)不是客觀世界是什么樣的，而是我們知覺(jué)到了什么，我們才對(duì)外部世界做出反應(yīng)。所以知覺(jué)在人的心理活動(dòng)
知覺(jué)規(guī)律在管理中的運(yùn)用（3）黃德華5，刻板印象，也稱(chēng)定型效應(yīng)。是指根據(jù)一個(gè)人屬于哪一類(lèi)社會(huì)團(tuán)體或階層，根據(jù)這一社會(huì)團(tuán)體或階層的人的典型行為方式來(lái)判斷這個(gè)人的行為。即指在人們頭腦里存在著關(guān)于某一類(lèi)人的固
知覺(jué)規(guī)律在管理中的運(yùn)用（2）黃德華3，首因效應(yīng)和近因效應(yīng)。首因效應(yīng)也稱(chēng)首位效應(yīng)，也叫“第一印象”，是指在最初的接觸中給別人留下的印象。往往“先入為主”，對(duì)后來(lái)印象的形成有強(qiáng)烈的影響，因此它會(huì)影響人們對(duì)
用TOPK智慧組建銷(xiāo)售隊(duì)伍（6）黃德華3）崗位的工作壓力如何？是否需要經(jīng)常加班？高壓力的工作需要精力特別旺盛的員工。記?。壕κ且环N客觀存在的隱性才能，正是因?yàn)榫Φ母叩?，同樣是工作到晚上十二點(diǎn)，有些
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