感覺與知覺的區(qū)別（1）黃德華人生活在一個豐富多彩的世界，幾乎每時每刻都有許多刺激作用于人的感官，從而會產(chǎn)生許多感覺，然而在現(xiàn)實(shí)生活中幾乎沒有絕對孤立的感覺，人們很少只是把握某一個事物的單一屬性，而總是
一個大區(qū)經(jīng)理給員工的元旦賀詞尊敬的各位伙伴：斗轉(zhuǎn)星移，歲月更迭，我們用豪情與實(shí)干送走了金雞獻(xiàn)瑞的舊歲，伴隨著新年的鐘聲，迎來了充滿活力、充滿希望、充滿魅力的新一年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向全體伙伴和家
醫(yī)藥經(jīng)理，您會怎么做？ 由于X醫(yī)院的前任負(fù)責(zé)人B君從某外資企業(yè)跳槽至其他公司工作，A君在一個月前作為MR加入此外企工作，他接手負(fù)責(zé)的X醫(yī)院是該地區(qū)的一家中心醫(yī)院，產(chǎn)品Z在該院的銷售額在整個大區(qū)里排在前
如何成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（4）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）憑借吃苦耐勞的“拼命三郎”精神，在自然資源上不占任何優(yōu)勢的浙商硬是在全國創(chuàng)造出民營經(jīng)濟(jì)空前繁榮的“浙江現(xiàn)象”。然而隨著改
如何成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（3）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、營銷活動等越來越趨于復(fù)雜化，主要是由市場需要的復(fù)雜化、多樣化導(dǎo)致的，由此，企業(yè)花費(fèi)在這些方面的開支也
如何成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（2）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）管理模式在企業(yè)小的時候或許行得通，可以一竿子到底，但到了企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度就不行了。我知道的杭州一家企業(yè)就是這樣。企
如何成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（1）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：現(xiàn)代研究表明，領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程，是一種發(fā)展變化的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)者的特性和品質(zhì)并非與生俱來的，而是
時間管理制勝秘訣在于效率（2）黃德華（杭州改編）曾在浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級研修班聽魯博士的講座，現(xiàn)把部分內(nèi)容歸納整理一下。管理者別用手機(jī)套住自己：電話越來越多，一個手機(jī)不夠用，通訊費(fèi)節(jié)節(jié)攀升，這意味著
時間管理制勝秘訣在于效率（1）黃德華（杭州改編）曾在浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級研修班聽魯博士的講座，現(xiàn)把部分內(nèi)容歸納整理一下。魯博士舉例說：一個爐子，一定的時間內(nèi)只能燒開一壺水。但是，你手上有五壺水，該怎
《差別是我做到了》的感悟我在《知識窗》第9期看到《差別是我做到了》文章，里面是這樣寫到：在一次，美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應(yīng)邀來我國講課。一些企業(yè)管理人員聽完課后，感到有些失望，便問：“您
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