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人力資源管理
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人力資源管理
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人力資源管理
平均課酬
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講師
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視頻
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課程
652
授課見證
1246
魏云東
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人
招聘
面試
績效
課程背景: 一、非人力資源部門負責人通常認為與HR有關的事都是HR部門的職責,他們通常對HR部門的角色,以及與HR部門及時溝通的重要性缺乏認識。 二、實際工作中直
孟凡奎
人事管理與
人力資源管理
的區(qū)別
人事管理與
人力資源管理
的區(qū)別
1、管理內(nèi)容: 人事管理:以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調(diào)配、職務職稱變動、工資制作、發(fā)放、工資調(diào)整等。
人力資源管理
:以人為中心。將人作為一種重要資源
馬星
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
績效管理
薪酬管理
人力資源
非人力管理
中層管理
一、課程概述 部門經(jīng)理直接負責員工管理,但往往非HR專業(yè)背景,缺乏相關知識,效率有待提升。經(jīng)理們經(jīng)常遇到以下問題: l 員工積極性不高,“吃大鍋飯”,如何變“躺平
柳麗惠
《職務分析、定員、素質(zhì)測評與招聘面試實操》課程大綱
企業(yè)招聘面試技巧
崗位工作分析
定員管理
素質(zhì)測評
人力資源管理
課程大綱: 前言: (1) 員工離職的“232”原則 (2) 目前企業(yè)之怪狀 (3) 招聘工作的重要性 ? 高度重視招聘工作 ? 招聘錯誤帶來的損失 ? 《招聘失
季鋒
精益
人力資源管理
人力資源
人力資源管理
精益人力資源
共贏
人性化管理
解決:1漲工資、2授權、3執(zhí)行力、4計時性計件、5不患寡而患不均、6鞭打快馬、7鶴立雞群、8罰款的問題。 學會和老板溝通,學會服務基層員工,學會服務管理人員,做人
宇雙峰
雙峰企業(yè)管理體系“課程目錄”
人力資源管理
技術質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
行政服務
企業(yè)文化建設
“雙峰企業(yè)管理體系”(以下簡稱“體系”)是由宇雙峰講師獨立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實操產(chǎn)品?!绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓(講授)為體現(xiàn)形式,共設置“五大系統(tǒng)”,即
劉學元
精益化
人力資源管理
人力資源
中層管理
財務管理
《精益化
人力資源管理
》課程大綱 一、課程背景 精益化管理是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間, 創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時的
許衛(wèi)
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
中層管理
領導力
在當今激烈的市場競爭中,
人力資源管理
與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏,很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員
潘明
《房地產(chǎn)非
人力資源管理
者的
人力資源管理
》
領導力
團隊管理
人才培養(yǎng)
《房地產(chǎn)非
人力資源管理
者的
人力資源管理
》 房地產(chǎn)行業(yè)獨家課程介紹 1. 課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者 2. 課程收益 ? 通過獨家思維房地產(chǎn)價值與責
胡和平
直線經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
【課程大綱】 第一部分 經(jīng)理的職責 案例:工作為何打折? 一、直線經(jīng)理在
人力資源管理
方面的通病 二、各級管理者共同的困惑 三、企業(yè)
人力資源管理
開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式
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