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人力資源管理
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人力資源管理
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人力資源管理
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課程
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授課見證
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郭峰民
非
人力資源管理
領導力
團隊建設
非人力管理
沙盤模擬
人力資源
非人力資源的人力資源課程簡介 課程背景: 很多非人力資源出身的管理者,當他們面對
人力資源管理
問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整
張明生
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》2天版本
非人人資管理
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》 課程價值: 1、轉(zhuǎn)變理念。幫助業(yè)務經(jīng)理的強化
人力資源管理
意識。
人力資源管理
是業(yè)務經(jīng)理的本質(zhì)工作,不只是人力資源部的事情。人力資源
郭朝剛
人力資源管理
專家郭朝剛咨詢顧問項目
人力資源管理
專家
郭朝剛
咨詢顧問項目
人力資源管理
專家郭朝剛咨詢顧問項目 為了幫助更多的職場人士提升專業(yè)能力,獲得職業(yè)成功,郭朝剛及奇哲提供專業(yè)的
人力資源管理
專家服務:一對一咨詢服務、專項咨詢項目、招
孫平
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
人力資源
人力資源管理
人力資源數(shù)字化
數(shù)字化講師
課程背景 人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務融入企業(yè)運行生態(tài),與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價值在于盤活
人力資源管理
中的各項數(shù)據(jù),重塑管理與業(yè)務流程,達成提升企
丁應紅
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人
非人力資源
人力資源管理
【課程背景】 直線管理人員需要通過部門員工共同努力去完成本部門的目標,因此要求直線經(jīng)理都要具備基本的
人力資源管理
思想,明確公司在動態(tài)發(fā)展狀況下直線管理人員的人力資
閆偉
人力資源管理
技能訓練
人力資源管理
技能訓練
第一講 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的基本認知 ?組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則 ?組織結(jié)構(gòu)設計的程序 ?幾種創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式介紹 ?直線制組織結(jié)構(gòu)形式
費勝偉
《打造優(yōu)秀的跨文化團隊》Developing Cross Culture Team
跨文化
團隊
人力資源管理
《打造優(yōu)秀的跨文化團隊》Developing Cross Culture Team ? 跨文化團隊的類型和特征 ? 跨文化團隊的優(yōu)勢和劣勢 ? 貝雷文化適應模型
蘇岳
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力資源經(jīng)理
人力資源管理
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務員出身,工作重點是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧,在帶團隊能力方面偏弱,普遍缺乏
人力資源管理
的意識,不能意識到人力資源是自己的事情,不清楚作為管
羅國棟
向曹操學用人:《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》
團隊管理
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
向曹操學用人
發(fā)展是第一要務,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路,新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換,就不能真正強大起來。強起來要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才。
王文華
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
第一模塊:
人力資源管理
的前世今生 √ 現(xiàn)代企業(yè)中,“人”的挑戰(zhàn) √
人力資源管理
體系的6個組成部分 – 人力資源戰(zhàn)略 –招聘-“選” –培訓-“育” –薪資福利
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