如何告知負(fù)面的評(píng)估結(jié)果？黃德華我們在績效考評(píng)時(shí)最為困難的時(shí)把負(fù)面的評(píng)估結(jié)果告訴下屬，需要我們掌握一些負(fù)面回饋技巧，也就是我經(jīng)常說的陽謀，這樣我們給予下屬的負(fù)面回饋就變成了我們主管“做善事”，幫助下屬更
十個(gè)職場習(xí)慣使我更成功黃德華以下十大職場習(xí)慣，根據(jù)我15年多的經(jīng)驗(yàn)，我覺得非常好，也非常重要！因?yàn)槔锩姘撕芏嗳诵缘乃枷?。他人第一，帶給我們自己的其實(shí)就是自己獲利，這是上帝給予我們的智慧。我一定要記
菩薩為什么靈驗(yàn)，香火不絕?今天在我的郵箱里出現(xiàn)了Karlgao朋友轉(zhuǎn)寄來的郵件，這是一篇許多管理者看了都會(huì)陷入沉思的文章，非常經(jīng)典的一篇短文，卻充滿了哲理?！霸S多創(chuàng)業(yè)家或高階經(jīng)理人，對(duì)公司都充滿了強(qiáng)烈
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人原則的思考今天朋友Karle轉(zhuǎn)發(fā)給我一篇文章，我很喜歡，也符合我的價(jià)值觀，所以稍作了修改，與大家共享，可惜不知道來自何方作者。 彼得·杜拉克認(rèn)為：沒有任何一項(xiàng)決策象人事決策那樣影響深遠(yuǎn)和
從批量離職感悟如何留住員工今年合同到期的6個(gè)同事中，5個(gè)選擇了離開。這里不談感性問題，只對(duì)這個(gè)現(xiàn)象做出我自己的理解。一句話概括就是企業(yè)沒有留住員工。導(dǎo)致這個(gè)后果的原因有五個(gè)：1、缺乏對(duì)員工的培養(yǎng)。工作
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