職業(yè)生涯不是百米沖刺剛畢業(yè)的大學生憧憬著自己的第一份職業(yè)；懷才不遇的人尋找著全面發(fā)揮潛力的“高枝”；感覺工作枯燥、漸生厭倦的人渴望一個新的環(huán)境；雄心勃勃的人時刻準備著自己的創(chuàng)業(yè)大計。比爾·蓋茨、李嘉誠
從分粥中看制度管理同樣的資源和人力，如何讓一個組織更好地運行起來？答案是符合人性的制度。那什么是符合人性呢？遏制惡的人性對組織成長的影響，引導惡的人性不對組織產(chǎn)生破壞作用。管理界流行這樣的故事：七個和
人際泡沫困擾職場忙人黃德華（改編于信息新聞報）人是喜歡群體的，期望被人理解與尊重。社會是充滿群體的社會，因此人脈關系在所有的國家都很重要，不過在東方國家重視程度更多些而已。但是由于每個人在時間面前是絕
業(yè)務主管的人力資源管理（2）第二個觀點：業(yè)務主管做一遍給員工看。辦公室里的政治斗爭，我們既怕又討厭，我們想避免它避免不了，我們惟一的辦法就是勇敢地又很聰明地去迎向它。管理者怎么做呢？第一，那就是讓潛在
業(yè)務主管的人力資源管理（1）我在每日商報看到臺灣著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家楊臺軒的講座改編的文章，非常有有同感。現(xiàn)把我同感最深的三個關于業(yè)務主管的人力資源管理觀點與大家分享！敬請大家來挑戰(zhàn)。第一個觀點：業(yè)
完成銷售“精鷹”到“頭鷹”的轉變銷售主任來自哪個崗位？一般都是做業(yè)務做得不錯的業(yè)務員，但并不是每一個銷售精英都能夠成為一個合格的銷售主任，而且失敗的概率還挺高。作為銷售主任，他跟銷售精英有很多不同之處
當銷售精英的業(yè)績疲軟時，管理者該怎么辦?在銷售精“鷹”隊伍中，有某一部分銷售人員，他們的特點是有能力但是表現(xiàn)卻有些懶散和疲憊，作為管理者，你該怎么辦？ 在銷售人員入門期，作為管理者，我們跟新來員工的距
快樂工作就是競爭力黃德華走進江浙的民企，我們可以感受到企業(yè)發(fā)展背后的溫暖動力。特別是浙江老板挖空心思設立種種或實用、或熱鬧的福利制度來吸引員工。這些五花八門的做法，說到底是員工享受的，究竟好不好、實不
績效訪談的12個基本問句黃德華最近公司組織了經(jīng)理級的職員接受了KPI的培訓，結合自己10年的管理經(jīng)驗，黃德華總結了12個基本的提問，以方便大家在績效面談時使用。1， 最近一切都還好嗎？（目的：暖場）馬
績效面談的10大基本技巧黃德華最近公司組織了經(jīng)理級的職員接受了KPI的培訓，黃德華結合自己10年的管理經(jīng)驗總結了10個基本的技巧，以方便大家在績效面談時使用。1，傾聽技巧：要用心傾聽，了解對方的觀點與
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