時(shí)間管理制勝秘訣在于效率（1）

黃德華（杭州改編）

曾在浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級(jí)研修班聽魯博士的講座，現(xiàn)把部分內(nèi)容歸納整理一下。

魯博士舉例說：一個(gè)爐子，一定的時(shí)間內(nèi)只能燒開一壺水。但是，你手上有五壺水，該怎么辦呢？是把五壺水都燒得半生不熟，還是集中火力燒開一壺？懂得效率，才是有經(jīng)濟(jì)頭腦的體現(xiàn)。我們?nèi)绾翁岣摺盁省保?/span>

一個(gè)人浪費(fèi)400個(gè)人的時(shí)間：總經(jīng)理：王經(jīng)理，明天早上來一下我辦公室，我有事要跟你說。王經(jīng)理：什么時(shí)候方便？總經(jīng)理：明天上午。王經(jīng)理：什么事？總經(jīng)理：聊聊，來了再說。王經(jīng)理：能給我多久？總經(jīng)理：不一定?！?yàn)椴恢谰唧w時(shí)間，第二天上班前，王經(jīng)理就在總經(jīng)理辦公室門口守候。上班了，總經(jīng)理只顧自己忙碌，而等候接見的人越來越多。原來，昨天總經(jīng)理給20多個(gè)部門經(jīng)理打了電話。每個(gè)經(jīng)理后面各有20多個(gè)員工，這個(gè)早晨，有多少人正在等候總經(jīng)理的命令？公司的效率在哪里？

人在獨(dú)處時(shí)，或在群體中時(shí)，行為上是有差異的。方便別人就是方便自己，照顧別人就是照顧自己，尊重別人就是尊重自己。這個(gè)總經(jīng)理的做法根本就沒有考慮到別人，沒有考慮到整個(gè)組織。人在群體中時(shí)，一個(gè)人的行為往往會(huì)加大成本。對(duì)于一個(gè)組織來講，一次浪費(fèi)總時(shí)間=關(guān)鍵人物浪費(fèi)的時(shí)間×共同參與人數(shù)。這個(gè)總經(jīng)理浪費(fèi)的不只是20個(gè)部門經(jīng)理的時(shí)間，更有每個(gè)部門下面20多個(gè)員工的時(shí)間。仔細(xì)算一算，效率真是低到嚇人。(未完）