知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：新格局——開放式競爭局面 1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代基于價值鏈的三大角色博弈現(xiàn)狀； 2）虛擬運營商加入帶來的競爭和博弈現(xiàn)狀升級； 3）中移動競爭環(huán)境全解讀。 2課時 第二模塊：新
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：更新理念——電子渠道發(fā)展趨勢探討 1）理念先行，首先明確移動互聯(lián)網(wǎng)背景下電子渠道發(fā)展的趨勢與功能定位； 2）如何處理好電子渠道和實體渠道的協(xié)同合作？探討和學習如何利用電子
第一天 時間 內(nèi)容 目的 1課時 第一模塊：中層崛起——有效領導者認知 第一節(jié)：審視領導者 現(xiàn)實的領導力挑戰(zhàn) 審識“領導者” 艱難的成長之路 &#
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：問題診斷——企業(yè)溝通基礎認知 企業(yè)溝通鏈條中定位認知 重要性認知——跨部門溝通中的主要問題 3課時 第二模塊：齊心協(xié)力——部門內(nèi)部溝通與協(xié)作 部門內(nèi)部溝通的角色與定位 上
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：理論解讀篇——市場數(shù)據(jù)挖掘全景呈現(xiàn) 1） 數(shù)據(jù)挖掘與分析的主要步驟 2） 數(shù)據(jù)挖掘功能、預處理等操作技巧與規(guī)范 3課時 第二模塊：方法工具篇——市場數(shù)據(jù)和信息挖掘的方法與
知識點 內(nèi)容 課時 借鑒：商超百貨購物中心運營 借鑒和學習商超百貨購運、賣場和網(wǎng)上店面營管理核心，店面盈利核心等。特別借鑒宏圖三胞門店經(jīng)營模式的成功經(jīng)驗。 1課時 第一模塊：理念導入——賣場廳轉(zhuǎn)型管理
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：了解POP海報 POP海拔欣賞與點評，明確POP海報的目的和意義 挖掘營業(yè)廳窗口哪些方面可以用POP海報形式展現(xiàn) 2課時 第二模塊：POP海報制作實戰(zhàn)（上、中、下） 明確
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：精神領袖——營銷班組領導力塑造 1）通過班組長管理常見誤區(qū)和直銷團隊常見問題分析，進行班組長管理審視； 2）明確客戶經(jīng)理直銷團隊管理要素和管理實務； 3）掌握作為銷售團隊
掌握獨特的人脈經(jīng)營理論； 掌握客戶經(jīng)理基礎的溝通、傾聽、提問技巧； 塑造情景溝通能力，能在與客戶交流不同階段，有效與客戶溝通，最后提升客戶經(jīng)理客戶
全業(yè)務運營的競爭已拉開序幕，三家運營商在各領域展開的競爭愈演愈烈，具有戰(zhàn)略意義的集團客戶市場成為焦點戰(zhàn)場。三大運營商都具備了全業(yè)務運營的資質(zhì)，單從集團客戶領域來說，中國電信有著雄厚基礎并占據(jù)相當?shù)膬?yōu)勢
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