董事長如何選拔CEO的思考（續(xù)）通用電氣選拔韋爾奇的成功案例值得大家思索。杰克•韋爾奇無疑是當(dāng)今最優(yōu)秀的CEO之一。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，許多大企業(yè)折戟沉沙，銷聲匿跡，而通用電器公司卻能穩(wěn)占
董事會如何選拔CEO的感悟我在《每日商報(bào)》看到“如何選拔和替換CEO？”這篇文章感觸極深，盡管沒有去聽梁能教授的講座。但是其中的部分觀點(diǎn)，我在六年前就通過一些美國書籍了解并感悟到！現(xiàn)在我綜合一下供大家
浙商培養(yǎng)創(chuàng)二代的六大方法（2）黃德華第四種：“試驗(yàn)田式”磨煉。新昌的中寶集團(tuán)吳良定一個(gè)電話就把在深圳當(dāng)律師的大兒子吳捷拉回來“扔”進(jìn)了車間培養(yǎng)，讓兒子騎著腳踏車送貨，在車間做工人。經(jīng)過一番磨煉，吳良定
浙商培養(yǎng)創(chuàng)二代的六大方法以下是黃德華根據(jù)錢江晚報(bào)記者張妍婷的“民企培養(yǎng)接班人的6個(gè)非典型樣本”改編而成。對于民營企業(yè)家來說，企業(yè)是辛苦打下的“江山”，他們最理想的接班對象還是自己的子女。為了企業(yè)的延續(xù)
馬云應(yīng)該向通用電氣的CEO瓊斯道歉黃德華尤其是瓊斯選拔CEO的故事成為了管理經(jīng)典。瓊斯在1974年擬定了一份文件，題為《總裁交接細(xì)則》。他與通用電氣公司的經(jīng)理人員管理部密切合作，花了兩年時(shí)間把 最初的
馬云應(yīng)該向通用電氣的CEO瓊斯道歉黃德華百年通用汽車進(jìn)入了破產(chǎn)保護(hù)，馬云關(guān)于CFO的言辭進(jìn)入了滿天飛時(shí)期：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。財(cái)務(wù)官當(dāng)CEO有問題，財(cái)務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財(cái)務(wù)
接班人案例：雍正的行為風(fēng)格與企業(yè)傳承黃德華中國的第一代企業(yè)家們已經(jīng)廉頗老矣，大多已經(jīng)把權(quán)力移交給第二代掌門。如何選擇第二代掌門人？第二代掌門如何革弊創(chuàng)新，給第三代打好基礎(chǔ)，將是一個(gè)永恒的話題。在中國歷
香港家族企業(yè)傳承的困境分析香港中文大學(xué)近期的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，‘富不過三代’的現(xiàn)象在亞洲普遍出現(xiàn)，其中本港企業(yè)的情況尤其嚴(yán)重，即本港家族企業(yè)在完成繼承的前八年間，股價(jià)平均下跌八成；且無論由子嗣還是外界專業(yè)
2，香港企業(yè)：高瞻遠(yuǎn)矚未雨綢繆相對于歐美企業(yè)來說，受儒家文化影響較重的東亞企業(yè)，則更希望能保持家族對企業(yè)的控制權(quán)，注重從家族內(nèi)部選定繼承人，因此也加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。如韓國的大成公司，現(xiàn)任總裁金英勛
中外家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的模式（1）黃德華來自網(wǎng)絡(luò),黃德華作了些修改。美國有項(xiàng)研究顯示：全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量還
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