浙商培養(yǎng)創(chuàng)二代的六大方法（2）

黃德華

第四種：“試驗(yàn)田式”磨煉。新昌的中寶集團(tuán)吳良定一個(gè)電話就把在深圳當(dāng)律師的大兒子吳捷拉回來(lái)“扔”進(jìn)了車(chē)間培養(yǎng)，讓兒子騎著腳踏車(chē)送貨，在車(chē)間做工人。經(jīng)過(guò)一番磨煉，吳良定并沒(méi)有按人們所想的把現(xiàn)成的公司交給吳捷，而是給了兒子100萬(wàn)元要他從頭創(chuàng)業(yè)。當(dāng)兒子成功創(chuàng)辦了日發(fā)集團(tuán)后，才把企業(yè)交給他。繼承企業(yè)容易，繼承威信難。家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者之所以在企業(yè)有權(quán)威，那是因?yàn)樗麄儜{自己的本事創(chuàng)下了家業(yè)。而作為新生代，如果只停留在父輩的基業(yè)上坐享其成，無(wú)所作為，就難以贏得公司管理層及公司員工的尊敬。當(dāng)現(xiàn)代化管理越來(lái)越滲透進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，能者居之的思想也越來(lái)越濃厚。所以，企業(yè)家在培養(yǎng)下一代的時(shí)候除了要培養(yǎng)他們的能力，也開(kāi)始謀劃著怎樣讓公司接受新主人，尤其是在股份制公司里?！霸囼?yàn)田式”培養(yǎng)顯然是不錯(cuò)的方式，給片田地，自由發(fā)揮，成功了名正言順繼承公司，失敗了可以重新再來(lái)。

第五種：“平民化”培養(yǎng)。吉爾達(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理余進(jìn)華的兒子在溫州一個(gè)重點(diǎn)學(xué)校念書(shū)，一般早上花10塊錢(qián)打車(chē)到學(xué)校，下午則自己走40多分鐘的路回家。每天的零用錢(qián)控制在5塊錢(qián)左右，回來(lái)還要報(bào)賬。中午和同學(xué)們一道在學(xué)校食堂吃飯。一次，兒子因?yàn)槿颂?，不想排?duì)了，到外面花幾十塊錢(qián)吃了一頓麥當(dāng)勞，結(jié)果遭到了父親的批評(píng)。消除孩子們的優(yōu)越感，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神和毅力，這是許多企業(yè)家的良苦用心?！拔蚁Ｍ麅鹤幽艹蔀樯鐣?huì)精英，但在受教育階段他應(yīng)該是一個(gè)平民，而不能享受精英社會(huì)的種種?！蓖袅Τ梢恢焙茏⒁狻氨Ｗo(hù)”兒子，在家里學(xué)校都沒(méi)有特殊待遇，因?yàn)閾?dān)心自己下屬、員工把他當(dāng)“小皇帝”一樣看，汪力成幾乎不讓兒子跟公司的人接觸，怕誤導(dǎo)了他。窮人的孩子早當(dāng)家，富人的孩子難成材。這是很多人的想法，所以很多民營(yíng)企業(yè)家一改“自己吃夠了苦頭，要讓子女享?！钡乃枷耄囵B(yǎng)他們“平民思想”。臺(tái)灣富商王永慶因擔(dān)心子女在臺(tái)塑大樹(shù)庇蔭下缺乏磨練，所以每一個(gè)小孩在國(guó)小或初中時(shí)，就被他送到英國(guó)、美國(guó)求學(xué)，直到念完研究生才回國(guó)。李嘉誠(chéng)鼓勵(lì)孩子們自己賺零用錢(qián)，兩個(gè)兒子的零用錢(qián)都是他們?cè)谡n余兼職，通過(guò)做雜工、侍應(yīng)生掙來(lái)的。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，這樣的培養(yǎng)方式顯然有效。

第六種：“放養(yǎng)式”鍛煉。萬(wàn)事利集團(tuán)董事長(zhǎng)沈愛(ài)琴一開(kāi)始就讓女兒屠紅燕讀企業(yè)管理類(lèi)學(xué)科，畢業(yè)后并沒(méi)有要求馬上回公司幫忙，而是把她送到日本一家大規(guī)模的紡織服裝公司研習(xí)了一年。在日本，屠紅燕從最底層的工人做起，從縫紉車(chē)間到打版車(chē)間、品控部，身體力行地熟悉了紡織服裝業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程。日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)她產(chǎn)生了潛移默化的影響，回到萬(wàn)事利后進(jìn)步非?？欤屔驉?ài)琴非常滿(mǎn)意。屠紅燕說(shuō)，日本企業(yè)在生產(chǎn)上分工細(xì)致明確，流程清晰，各個(gè)環(huán)節(jié)都重視監(jiān)督，這些都被她運(yùn)用到了萬(wàn)事利服裝公司的管理當(dāng)中。子女進(jìn)自己的企業(yè)容易，要想進(jìn)國(guó)際大公司可不是件容易的事，如果有能力，把子女送進(jìn)世界500強(qiáng)，“學(xué)”點(diǎn)拳頭回來(lái)壯大企業(yè)也是不少企業(yè)家培養(yǎng)孩子的方式之一。

這六種方法都有自己的優(yōu)越點(diǎn)，各個(gè)民企要根據(jù)自己的特點(diǎn)去運(yùn)用，但是很多也是規(guī)律可循。在選拔接班人時(shí)一定要考慮自己小孩的興趣與性格，幫助小孩認(rèn)識(shí)自我，然后鍛煉他們，以提高他們的勝任力。另外成功培養(yǎng)第二代的最為關(guān)鍵秘訣是培養(yǎng)優(yōu)秀的家風(fēng)，很多企業(yè)為什么不能富過(guò)三代，關(guān)鍵的原因在于家風(fēng)。曾國(guó)藩家族因?yàn)閮?yōu)秀的家風(fēng)而已經(jīng)富過(guò)了119年，而且繼續(xù)在發(fā)揮作用。所以民企在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的有利于人類(lèi)健康繁衍的家風(fēng)，這是培養(yǎng)接班人的關(guān)鍵所在。