唐僧該如何分配百萬獎金 ?話說唐僧師徒四人歷盡千辛萬苦西天取經(jīng)歸來，以如來、觀音菩薩為首的董事會經(jīng)過研究決定，獎勵唐僧師徒四人——西天取經(jīng)項(xiàng)目小組100萬元獎金。并決定由唐僧負(fù)責(zé)制定分配方案，董事會不
九種老板不可追隨黃德華（杭州改編）一、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板：如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營過的企業(yè)少說也有四五家以上，但卻沒有一次真正成功的，他還經(jīng)常沾沾自喜地說：“我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下
負(fù)責(zé)任過頭，為何不被評為優(yōu)秀？ 我曾經(jīng)在美國印第安納醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院收集論文資料。負(fù)責(zé)接待我的馬羅爾醫(yī)生手下有兩個實(shí)習(xí)醫(yī)生，一男一女。 接觸多了，我發(fā)現(xiàn)這兩個人的工作態(tài)度有天壤之別。男實(shí)習(xí)生納特嚴(yán)格
用人的十大經(jīng)典藝術(shù)（2）黃德華（杭州改編）6.尊重人的本性。人有三個本性：永遠(yuǎn)對自己感興趣，永遠(yuǎn)渴望被尊重，永遠(yuǎn)趨利。馬克思曾說過：人的各種活動，都是為了追求最大利益。你和你的員工走到一起都是為了追求
用人的十大經(jīng)典藝術(shù)黃德華（杭州改編）企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。用人問題因?yàn)樯婕暗?quot;權(quán)謀"、"道德"等問題，說者大都諱
卓越企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的三大用人區(qū)別黃德華根據(jù)11年的管理生涯,根據(jù)所涉及的書籍與知識,黃德華悟到卓越企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)在用人方面的一點(diǎn)點(diǎn)差別,但是這個差別就決定了誰是冠軍.現(xiàn)與大家分享.1， 管理才能與技術(shù)
如何招聘到優(yōu)秀銷售人員黃德華（杭州改編）那么如何知道吻合度呢？一，和他聊聊最有成就感的事。一般而言，在面試過程中經(jīng)常要用到一些典型問題，弄清楚這些問題后，對應(yīng)聘者就能夠有一個比較全面的了解。如果能夠運(yùn)
如何招聘到優(yōu)秀銷售人員？（1）黃德華（杭州改編）很多國內(nèi)的銷售經(jīng)理扮演著“幼兒園阿姨”的角色，因新人上手太慢，老人又有些懶散疲憊，銷售經(jīng)理就像幼兒園阿姨一樣，今天哄一哄張三，明天壓一壓李四，后天逼一逼
公司如同一片森林黃德華（杭州改編）人與人之間是講究緣分的，有的人一見如故，酒逢知已千杯少，而有的人則相見如仇，話不投機(jī)半句多，這種緣分其實(shí)也就是人與社會群體中一種相近相吸的生命法則。人人都可以詩意地棲
如何選用并發(fā)展優(yōu)秀員工？（2）黃德華另外，作為一名公司的老總，必須明白，優(yōu)秀的員工是訓(xùn)練得到的，而不是單純依靠招聘。這就是“以優(yōu)秀鍛造優(yōu)秀員工”。訓(xùn)練的原則是一定要由一位資深經(jīng)理來統(tǒng)籌人才的招聘和訓(xùn)練
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