【互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆公關(guān)業(yè)？】互聯(lián)網(wǎng)正在席卷所有行業(yè)，公關(guān)行業(yè)也自然難逃互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和顛覆。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)特點(diǎn)：1，扁平化；2，網(wǎng)格化；3，迭代化。所謂扁平化，即去中介化?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，即是去除了信息
小明的事業(yè) 小明是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者，和小伙伴小紅一起設(shè)立了明天公司，一路上過關(guān)斬將，獲得了天使投資，并且搭建了VIE結(jié)構(gòu)以獲得知名美元基金的A輪投資。為了激勵(lì)員工，明天公司還設(shè)置了員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
曾經(jīng)以為每一件事件都需要說(shuō)得清清楚楚，這樣才能稱得上正直清明。后來(lái)漸漸地知道，其實(shí)很多事情發(fā)生在一個(gè)特定的情形下，是無(wú)法在當(dāng)時(shí)說(shuō)得清楚的；如果一定要想說(shuō)清楚本身就是一個(gè)妄想，這一點(diǎn)末學(xué)在《三季人》的故
國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的經(jīng)營(yíng)者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。一、“抽屜式”在現(xiàn)代中，它也叫做“職務(wù)分析
所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，與傳統(tǒng)行業(yè)最迥異的，應(yīng)該就是商業(yè)模式問題。傳統(tǒng)行業(yè)思考的只是產(chǎn)品創(chuàng)新，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎還得思考商業(yè)模式創(chuàng)新。比如Google，在1999年時(shí)候，大家還為Google沒有商業(yè)而擔(dān)憂。Fa
習(xí)近平：不能在一片改革聲浪中把國(guó)有資產(chǎn)變成謀取暴利的機(jī)會(huì)。提要預(yù)計(jì)一系列有關(guān)深化國(guó)企改革總體指導(dǎo)意見和相關(guān)配套文件等重磅文件，將于近期出臺(tái)，具體涉及央企分類、國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司、混合所有制改革、員工
從來(lái)都沒有一次成型的產(chǎn)品。如果你想要吸引到持續(xù)的需求，那么就要從產(chǎn)品上市那一天起，不斷完善你的精進(jìn)曲線——《需求》作者：亞德里安?斯萊沃斯基為何很多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型會(huì)失敗，好像恐龍滅亡一樣，很多
隨著掛牌企業(yè)數(shù)量的激增，新三板企業(yè)被并購(gòu)與主動(dòng)并購(gòu)事件也呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。截至2015年5月底，已有近100起新三板企業(yè)被并購(gòu)重組，有超過60家新三板企業(yè)通過定向增發(fā)等方式主動(dòng)發(fā)起并購(gòu)，這一數(shù)量已超過
對(duì)話星云大師：生病之前，我被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)選為“影響世界百大人物”之一，我意氣風(fēng)發(fā)地赴美受獎(jiǎng)，自認(rèn)實(shí)至名歸、當(dāng)之無(wú)愧。然而，吊詭的是，領(lǐng)獎(jiǎng)回來(lái)沒幾個(gè)月，我就發(fā)現(xiàn)自己生病了。病中赤裸裸地暴露在病痛的
《爸爸去哪兒3》的廣告吸金近12億人民幣，由于此前的招標(biāo)會(huì)只拿出了80%的硬廣，因此，爸3最終的廣告收入很可能將超過15億。作為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的綜藝節(jié)目，眾品牌主已經(jīng)把“爸爸去哪兒”變成了“廣告在哪里”。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
