自己會做，卻教不會別人！在《交互式培訓(xùn)》一書中，作者哈羅德和艾瑞卡給大家講述了這樣一個場景化小故事—— 像做櫻桃派一樣容易年輕人：奶奶，我喜歡吃你做的櫻桃派，你能告訴我配方嗎？我可以自己做一個。奶奶：
國有企業(yè)改革始終是中國經(jīng)濟(jì)改革的核心部分。改革開放以來很長一段時間，國企改革基本上是一個國內(nèi)問題，外界對其的興趣最多體現(xiàn)為對中國經(jīng)濟(jì)改革總體的關(guān)切，而國企也鮮少走出國門。今日的情況已經(jīng)大為不同，國企改
導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)最有價值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)?；谶@樣的記憶模式，人類將重新改寫各個行業(yè)，以及人類未來?；ヂ?lián)網(wǎng)最有價值的不是自己在產(chǎn)生
融資是困擾多數(shù)早期創(chuàng)業(yè)者的一個問題。什么時候需要融資？融資之前需要準(zhǔn)備哪些東西？與投資人見面時有哪些常見的雷區(qū)？拿到錢之后，又該如何利用？ 投過知名應(yīng)用大姨嗎的真格基金投資總監(jiān)顧旻曼從一位一線投資人的
人，活著只有兩件最難辦的事，如孔子說的，“飲食男女，人之大欲存焉”，佛家、道家、儒家都講這個問題，人生兩個大欲望，一個吃東西，一個男女關(guān)系。現(xiàn)在社會的消耗太過，飲食男女沒個規(guī)范，社會的風(fēng)氣實在太亂了，
我們常用的管理思想，也許是最具誤導(dǎo)性的管理思想，你有幾個？一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我剛到海
ViralNova是一家類似于Buzzfeed的媒體創(chuàng)業(yè)公司，由Scott DeLong運營，目前已經(jīng)被數(shù)字媒體公司Zealot Networks 計劃以1億美元用現(xiàn)金和股票收購。DeLong和他的網(wǎng)
國資管理體制向“以管資本為主”轉(zhuǎn)變，是全面深化改革，完善國有資產(chǎn)管理體制的客觀要求。對優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，提高國有資產(chǎn)運營效率，增強國有經(jīng)濟(jì)控制力，推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略重組具有重要意義。 實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，國有
互聯(lián)網(wǎng)大勢，浩浩蕩蕩，分久必合，合久必分。這句話，用在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)，再恰當(dāng)不過?；ヂ?lián)網(wǎng)曾經(jīng)是一個極其線上的產(chǎn)物，從BBS時代，到Web 2.0、SNS等等，我們更強調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)的開放、互動無邊界、虛擬
一、股東人數(shù)超過200人和股東人數(shù)未超過200人適用規(guī)則的不同根據(jù)《管理辦法》第四十五條，“股東人數(shù)未超過200人的公司申請其股票公開轉(zhuǎn)讓，中國證監(jiān)會豁免核準(zhǔn)，由全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行審查”。根
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