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王丹
從最佳實(shí)踐到案例教學(xué)
ttt
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廣州
廣東
通信
課程背景： 一個(gè)典型的案例，勝過(guò)千百句理論灌輸。從業(yè)務(wù)專家親身經(jīng)歷的“故事”入手，萃取成功方法。讓其他員工易于學(xué)習(xí)、拿來(lái)即用。在本課程中我們將一起探討： *如何圍
《從玩中學(xué)，在學(xué)中練——大額保單營(yíng)銷的“紙牌屋”游戲》
保單營(yíng)銷
一、為什么保險(xiǎn)營(yíng)銷越來(lái)越難 1. 保險(xiǎn)營(yíng)銷市場(chǎng)困惑分析： - 客戶成交難的原因 - 件均保費(fèi)不高的問(wèn)題 - 客戶在別處投保的原因- 客戶臨時(shí)變卦的原因 2. 客戶
銷售團(tuán)隊(duì) “肌無(wú)力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵(lì)政策，高薪聘請(qǐng)銷售精英，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤(pán)散沙 —— 晨會(huì)時(shí)，成員
《零售銀行營(yíng)銷人員營(yíng)銷能力提升 》
銀行
營(yíng)銷
第一講：新零售時(shí)代背景下的營(yíng)銷模式創(chuàng)新 一、銀行轉(zhuǎn)型四大趨勢(shì) 1. 互聯(lián)網(wǎng)化 2. 開(kāi)放賬戶 3. 場(chǎng)景營(yíng)銷 4. 數(shù)據(jù)營(yíng)銷 二、傳統(tǒng)營(yíng)銷行為VS新零售營(yíng)銷行為
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功密碼，90% 的管理者都沒(méi)找對(duì)方向？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)！多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉：開(kāi)不完的無(wú)效會(huì)議，成員各說(shuō)各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦，執(zhí)
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化 （一）自我管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的心態(tài)管理：做一個(gè)積極的付出者五大原則 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的自我原則：守責(zé)、守時(shí)、守信
《分紅險(xiǎn)時(shí)代的選擇——銷售正當(dāng)時(shí)》
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
第一單元：百年未有之大變局，我們國(guó)家面臨的內(nèi)外部形勢(shì) 一、美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn) 二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我們面臨的外部困擾 三、2025年我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路 四、
安全管理人員履職能力提升
安全管理人員，
履職能力提升
安全管理人員履職能力提升 一、培訓(xùn)講師：劉壽紅 二、培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 三、課程背景： 1 安全管理是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事情。 2.
班組零事故安全管理
班組零事故
安全管理
班組零事故安全管理 一 課程背景： 班組是企業(yè)安全管理的前哨陣地,加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要途徑。班組是企業(yè)管理最
《DeepSeek提效新媒體創(chuàng)作》
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模塊一：認(rèn)知基礎(chǔ)——AIGC發(fā)展趨勢(shì)看國(guó)產(chǎn)工具全景圖 1. AIGC如何改變你的工作 a. 從ChatGPT到DeepSeek：國(guó)產(chǎn)AI技術(shù)發(fā)展歷程 b. 必備4
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