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九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽光心態(tài)
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九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽光心態(tài)

北京 50 ~ 60 歲
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《九型人格與企業(yè)管理》《九型人格與溝通》《員工的陽光心態(tài)》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《銀行員工的陽光心態(tài)》
¥45000 元/天
參考價(jià)格
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中國九型人格應(yīng)用研究院院長
北京大學(xué)特聘老師
中國人民大學(xué)特聘老師
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)企業(yè)高級培訓(xùn)師,企業(yè)資深教練
中國建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問
國家冰壺隊(duì)心理咨詢顧問

講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
翻開劉上老師的簡歷,我們看到的是一位充滿激情,敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者,十年500多場培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。
國內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動(dòng)者,長期專注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

講師授課風(fēng)格

超強(qiáng)的感染:語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng),講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中!
心靈的震撼:追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈,使思想產(chǎn)生共鳴!從心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。
持久的影響:理論+實(shí)踐+案例;讓大家主動(dòng)考,系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方
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[劉上]被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
“匯報(bào)方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成,跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾心層”,他們既要成為高層戰(zhàn)略的 “翻譯官”,又要充當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的 “主心骨”,同時(shí)還是跨部門協(xié)作的 “潤滑劑”,稍有不慎就會(huì)陷入 “上擠下壓” 的兩難境地。 在實(shí)際工作中,不少中層管理者都有這樣的困惑:明明加班加點(diǎn)推進(jìn)工作,卻總得不到上級
2025-06-14
[劉上]管理投入大卻收效甚微?是時(shí)候升級你的管理思維了!
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者,團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升?”“明明自己事事親力親為,下屬卻總是成長緩慢,難以獨(dú)當(dāng)一面?” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別再輕易將責(zé)任歸咎于員工 “不給力”,管理界有個(gè)殘酷卻真實(shí)的結(jié)論:團(tuán)隊(duì)的成功,99% 歸功于管理層;團(tuán)隊(duì)的失敗,99% 也歸咎于管理層。 當(dāng)下,不少企業(yè)陷入 “管理怪圈”。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,近三年來,企業(yè)在管理培訓(xùn)上的投入年均增長 15
2025-06-13
[劉上]突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力,又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)??涩F(xiàn)實(shí)中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對上司期待,擔(dān)心執(zhí)行不到位;協(xié)調(diào)下屬工作,常遇積極性不高的難題;與同級協(xié)作,又難免產(chǎn)生摩擦。主管究竟該管什么?如何在重重壓力下突圍,打造卓越管理力? 這不是個(gè)別人的困擾,而是眾多中高層管理者共同的難題。在下屬與上司之間的雙重壓力下,有人疲于奔命卻收效
2025-06-11
[劉上]團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績增長停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失與團(tuán)隊(duì)管理體系的不完善。別讓這些 “暗礁” 阻礙企業(yè)前行,破局之道,就在眼前! 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,是團(tuán)隊(duì)的靈魂與方向標(biāo)。從個(gè)人能力向團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)階的過程中,領(lǐng)導(dǎo)力起著關(guān)鍵的橋梁作用。它不僅體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的精準(zhǔn)把控,更在于通過自身的品格魅力與
2025-06-10
[劉上]團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯?這些致命問題該解決了!
凌晨兩點(diǎn),辦公室的燈光還亮著,銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù),眉頭緊鎖。部門周會(huì)上,員工們各執(zhí)一詞,提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地;新人小李滿腔熱情加入團(tuán)隊(duì),卻因老員工不愿分享經(jīng)驗(yàn),三個(gè)月都沒開單;更讓人頭疼的是,明明制定了完美的促銷計(jì)劃,執(zhí)行時(shí)卻漏洞百出…… 這樣的場景,正在無數(shù)銷售團(tuán)隊(duì)中反復(fù)上演。 在硝煙彌漫的銷售戰(zhàn)場上,團(tuán)隊(duì)凝聚力早已成為企業(yè)的核心競爭力。麥肯錫的研究數(shù)據(jù)
2025-06-05
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