安全管理人員履職能力提升

一、培訓(xùn)講師：劉壽紅

二、培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

三、課程背景：

1 安全管理是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事情。

2.安全管理有三個(gè)關(guān)鍵關(guān)口，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，安全隱患識(shí)別治理，應(yīng)急管理體系。

3 企業(yè)安全管理人員的基礎(chǔ)管理能力與其所承擔(dān)的責(zé)任相比還有待提升。

四、課程收益：

1 熟悉、理解企業(yè)安全管理體系的基本架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，理解安全管理人員在其中承擔(dān)的角色及作用。

2 熟悉、理解、掌握安全檢查的技能，充分發(fā)揮安全檢查在企業(yè)安全管理中的監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

3 學(xué)會(huì)企業(yè)開展安全培訓(xùn)教育的三種主要方式，提升安全培訓(xùn)教育的效果。

4 初步理解、掌握應(yīng)急管理四階段：預(yù)防、準(zhǔn)備、救援、恢復(fù)四階段的基本內(nèi)涵。。

5 理解應(yīng)急演練的重要作用，懂得消防演練、急救演練等的基本步驟。

五、課程大綱：

第一部分：安全管理基礎(chǔ)知識(shí)

一 什么是安全

二 導(dǎo)致安全事故的三大因素

三 安全事故的冰山理論及應(yīng)用

第二部分：安全管理機(jī)制的構(gòu)建

1 安全管理體系

（1）安全作業(yè)流程

（2）安全作業(yè)程序（操作規(guī)程）

（3）安全作業(yè)制度

(4)事故預(yù)防和應(yīng)急措施

(5)安全作業(yè)監(jiān)督檢查

2 安全管理體系基礎(chǔ)

（1）員工安全意識(shí)教育

（2）員工安全技能培養(yǎng)

（3）抓反復(fù)、反復(fù)抓，長(zhǎng)期形成安全文化

第三部分：如何抓好安全檢查

一 安全檢查的規(guī)范流程

1檢查準(zhǔn)備

2 檢查實(shí)施

3 隱患匯總分類

4 處理建議

5 處理進(jìn)程跟蹤

6 整改情況復(fù)核

二安全檢查的三個(gè)主要方面（分門別類）

1人的行為觀察

（1）行為觀察的步驟：觀察、肯定、討論、溝通、感謝。

（2）行為觀察的主要內(nèi)容

 人員的反應(yīng)、人員的位置、人員的防護(hù)裝備、工具和設(shè)備、作業(yè)程序、人機(jī)工程學(xué)。

2 物的危害辨識(shí)

3 管理缺陷審核

三 發(fā)現(xiàn)好的推廣，不好的改進(jìn)提高

四 安全檢查的形式

1安全管理人員的檢查

2 安全管理人員和屬地管理人員搭配檢查

3帶著員工一起檢查

4 員工之間互相檢查

5 鼓勵(lì)員工立足現(xiàn)場(chǎng)自查

五 相關(guān)檢查表單展示

第四部分：如何把安全培訓(xùn)教育抓出成效

一 安全教育的主要內(nèi)容

1 安全意識(shí)教育

2 安全技能培養(yǎng)

二安全培訓(xùn)教育的形式

1 正式課堂式

2 工作現(xiàn)場(chǎng)式

（1）現(xiàn)地現(xiàn)物

（2）安全管理看板

3 安全活動(dòng)式

（1）活力早會(huì)與健康確認(rèn)

（2）安全經(jīng)驗(yàn)分享

（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患治理

（4）安全管理改善活動(dòng)

（5）安全心理診所

4 激活員工，創(chuàng)新形式

第五部分：應(yīng)急管理

一、應(yīng)急管理完整體系

1、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)

（1）突發(fā)事件的定義

（2）突發(fā)事件的特征

（3）突發(fā)事件的分類

（4）突發(fā)事件的分級(jí)

（5）應(yīng)急管理思路

（6）應(yīng)急管理的內(nèi)涵

二、應(yīng)急管理四個(gè)階段

1  預(yù)防

（1） 事故預(yù)防

（2） 事故損失預(yù)防

2 準(zhǔn)備

（1） 意識(shí)

（2） 組織

（3） 機(jī)制

（4） 預(yù)案

（5） 隊(duì)伍

（6） 資源

（7）培訓(xùn)演練

3響應(yīng)

（1）接警與響應(yīng)級(jí)別確定

（2）應(yīng)急啟動(dòng)

4 恢復(fù)

（1）清理現(xiàn)場(chǎng)

（2）恢復(fù)生產(chǎn)

A 短期恢復(fù)

B 長(zhǎng)期恢復(fù)

三、應(yīng)急管理預(yù)案體系

 1 應(yīng)急管理預(yù)案定義

2 應(yīng)急管理預(yù)案體系

3 應(yīng)急管理預(yù)案分類

四  應(yīng)急預(yù)案演練

（一）應(yīng)急預(yù)案演練目的

1檢驗(yàn)預(yù)案

2 磨合聯(lián)動(dòng)

3 鍛煉隊(duì)伍

4 提高能力

5 發(fā)現(xiàn)問題

（二）應(yīng)急預(yù)案演練的形式

  1 桌面演練

  2 實(shí)戰(zhàn)演練

  3 全面演練

4 環(huán)節(jié)演練