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管理咨詢講師授課見證
趙亮
管理咨詢
工具----SIPOC模型
企業(yè)管理
SIPOC模型 SIPOC模型是一代質(zhì)量大師戴明提出來的組織系統(tǒng)模型，是一門最有用而且最常用的，用于流程管理和改進的技術(shù)。是過程管理和改進的常用技術(shù)，作為識別核心過
趙亮
管理咨詢
工具----陀螺理論
企業(yè)管理
陀螺理論（Gyroscope Theory）以快治變的陀螺模型 物理學(xué)上，陀螺是典型的用來描述物體動態(tài)平衡的模型。它具有的定軸性、進動性和陀螺效應(yīng)等物理特性，正是可
趙亮
管理咨詢
工具-------腳本法
企業(yè)管理
在一般環(huán)境分析中，以及包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境在內(nèi)的整個外部環(huán)境分析中，是否存在一些相對具有操作性的方法，這是理論界和企業(yè)實踐中十分關(guān)注的一個重要課題。國際上許多大型企業(yè)在嘗
安新強
企業(yè)VS
管理咨詢
的六種“心病”
選擇合適的咨詢公司，提升企業(yè)的管理水平，是眾多聘請
管理咨詢
公司的企業(yè)所追求的目標。但在
管理咨詢
的實際運作中，很多企業(yè)卻對目標實現(xiàn)的路徑發(fā)生了誤解，或稱錯誤的選擇，從
趙亮
管理咨詢
工具----RFM模型
企業(yè)管理
RFM模型 根據(jù)美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所Arthur Hughes的研究，客戶數(shù)據(jù)庫中有三個神奇的要素，這三個要素構(gòu)成了數(shù)據(jù)分析最好的指標： 最近一次消費(Recenc
顏廷錄
規(guī)范化
管理咨詢
規(guī)范化
管理咨詢
1、組織管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀一：沒有規(guī)則或者規(guī)則不合理沒有規(guī)范的管理制度，沒有計劃、目標，決策隨意，缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責不明，執(zhí)行不力……現(xiàn)狀二：基礎(chǔ)
彭江根
基于成果的
管理咨詢
和管理開發(fā)
培訓(xùn)管理
基于成果的
管理咨詢
和管理開發(fā)成果=顧客滿意度=顧客忠誠度 不能為客戶貢獻所需成果的咨詢和培訓(xùn)，是無益的，客戶也不會接受。 為顧客創(chuàng)造價值首先體現(xiàn)在成果上，而成果必須
趙亮
管理咨詢
工具-----PIMS分析
企業(yè)管理
PIMS分析 PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫，PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績效分析，也叫PIMS數(shù)據(jù)庫分析方法
蔡強
天津
管理咨詢
公司－ 蔡強
績效管理
蔡強先生 l 資深
管理咨詢
專家 l 高級培訓(xùn)講師 l 四季明略
管理咨詢
公司總裁 l 前美國科特勒咨詢集團中國區(qū)副總裁 l 《新營銷》高峰論壇特邀講師 l 首席市場官
趙亮
管理咨詢
工具----自我實現(xiàn)人
企業(yè)管理
“自我實現(xiàn)人”假設(shè)概述 “自我實現(xiàn)人”（Self-ActualizingMan）是美國管理學(xué)家、心理家馬斯洛（Abraham Maslow）提出的。所謂自我實現(xiàn)指的
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