規(guī)范化管理咨詢
1、組織管理現(xiàn)狀
現(xiàn)狀一：沒有規(guī)則或者規(guī)則不合理
沒有規(guī)范的管理制度，沒有計劃、目標，決策隨意，缺乏合理的組織結構，崗位職責不明，執(zhí)行不力……
現(xiàn)狀二：基礎管理水平較低，個別高的在這個環(huán)境里技能也很難發(fā)揮
企業(yè)的原始記錄、財務報表、統(tǒng)計、實驗、檢測、庫存記錄、銷售數(shù)據(jù)等。這些最基礎性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實、不知道。
現(xiàn)狀三：企業(yè)素質較低
員工文化素質總體不高，難于接受一些先進管理的理念和先進的手段。職業(yè)道德素質。容易出現(xiàn)違反規(guī)定、規(guī)則、自行決定等問題。經(jīng)營能力低，老板和員工不善懂經(jīng)營管理，對一些常用的法律、法規(guī)、準則還不熟悉，更不懂國際競爭的規(guī)則。
誰來實施規(guī)范化管理——領導者
工作過失原因分特殊原因與系統(tǒng)原因兩種。過失也分兩種：偶然過失與系統(tǒng)過失。普通干部在“系統(tǒng)中”工作，領導在“系統(tǒng)上”運作。即領導構建系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計：94%過失屬于系統(tǒng)過失（領導責任），6%過失屬于特殊原因造成的偶然過失。
因此領導者的理念必須進行轉變。市場競爭越來越激烈，競爭對手、客戶要求與之前大不相同。領導者只有踏踏實實做企業(yè)，通過管理的提升，才能有更大的經(jīng)濟效益.領導者不能有任何的投機心理。要堅持不斷的學習，跟上變化的形勢。
組織規(guī)范化管理體系
規(guī)范化管理就是按照市場經(jīng)濟、企業(yè)運行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴謹?shù)?、科學的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則。
規(guī)范化管理內(nèi)容包括：核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制。目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓等。
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