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管理咨詢講師授課見證
趙亮
管理咨詢
工具----內(nèi)部控制
企業(yè)管理
內(nèi)部控制控制是經(jīng)營(yíng)管理中必用的一項(xiàng)管理技術(shù)工具，它融于我們?nèi)粘９ぷ髦?，但也因?yàn)槭翘Ｒ娏?，反而為?jīng)理人 所忽視?？刂凭褪菣z查企業(yè)或工作是否按既定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法
趙亮
管理咨詢
工具------六西格瑪
企業(yè)管理
六西格瑪(Six Sigma六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)
趙亮
管理咨詢
工具-------DMAIC模型
企業(yè)管理
DMAIC模型 DMAIC模型是實(shí)施6sigma的一套操作方法。20世紀(jì)90年代許多世界級(jí)公司開始了6sigma管理的實(shí)踐.各個(gè)企業(yè)在實(shí)施6sigma過程中都有自己
趙亮
管理咨詢
工具--------樹狀圖
企業(yè)管理
系統(tǒng)圖，是指系統(tǒng)尋找達(dá)到目的的手段的一種方法，它的具體做法是將把要達(dá)到的目的所需要的手段逐級(jí)深入，如下圖所示。 系統(tǒng)法可以系統(tǒng)地掌握問題，尋找到實(shí)現(xiàn)目的的最佳手段
趙亮
管理咨詢
工具-------QSPM矩陣
戰(zhàn)略管理
QSPM矩陣 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具。該分析工具能夠客觀地指出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。QSPM利用第一階段和第二階段的分析結(jié)果來進(jìn)
趙亮
管理咨詢
工具--------蓋洛普路徑
企業(yè)管理
蓋洛普路徑(The Gallup Path) 蓋洛普對(duì)健康企業(yè)的成功要素的相互關(guān)系進(jìn)行了深入研究，并據(jù)此建立了一個(gè)模型，來描述員工個(gè)人表現(xiàn)與公司最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)---公
趙亮
管理咨詢
工具----自我診斷
企業(yè)管理
自我診斷企業(yè)診斷是從繁雜的咨詢服務(wù)中分離出來的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面診斷，提出改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其實(shí) 現(xiàn)方案的應(yīng)用科學(xué)工具。企業(yè)診斷分自我診斷和委托專家診斷，通
趙亮
管理咨詢
工具-----標(biāo)桿分析
企業(yè)管理
標(biāo)桿分析法基準(zhǔn)化分析法（benchmarking）就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身的不足。benchmarking是將
黃太乾
管理咨詢
實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的價(jià)值
企業(yè)管理
問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀 沒有相應(yīng)的期望和目標(biāo)，就沒有相應(yīng)的意識(shí)和動(dòng)力去分析和解決企業(yè)存在的問題，也就不會(huì)去改進(jìn)和提升，這時(shí)的問題被置之不理，比如企業(yè)沒有規(guī)范化管理的需求，
趙亮
管理咨詢
工具-------差距分析
企業(yè)管理
差距分析簡(jiǎn)介 差距分析是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，將客戶實(shí)際業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略期望的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂。 差距分析詳解 實(shí)際與期望的業(yè)務(wù)績(jī)效相比通常會(huì)產(chǎn)生差
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