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管理咨詢講師授課見(jiàn)證
趙亮
管理咨詢
工具---知識(shí)陀螺
企業(yè)管理
知識(shí)螺旋知識(shí)螺旋是由野中郁次郎于1989年《知識(shí)創(chuàng)造的企業(yè)》的著作首度提出,組織動(dòng)員個(gè)人的內(nèi)隱知識(shí),經(jīng)由四種知識(shí)轉(zhuǎn)換模式在組織內(nèi)部加以擴(kuò)大,成為較高層次的知識(shí)本體,
趙亮
管理咨詢
工具----tdc矩陣
企業(yè)管理
TDC矩陣 Ben Tiggelaar的TDC矩陣,全稱為時(shí)間距離復(fù)雜性矩陣(Time Distance Complexity Matrix),是一個(gè)用來(lái)評(píng)估信息技
趙亮
管理咨詢
工具----QQTC模型
企業(yè)管理
QQTC模型 在將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化成績(jī)效指標(biāo)時(shí),應(yīng)該從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和成本四個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的提煉,即QQTC模型。QQTC模型是管理學(xué)上比較成熟的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)
趙亮
管理咨詢
工具--------QFD法
企業(yè)管理
QFD法QFD法(Quality Function Deployment,質(zhì)量功能展開(kāi)),也稱質(zhì)量功能配置、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)、質(zhì)量功能部署 您的公司在引進(jìn)一項(xiàng)對(duì)于公司的
趙亮
管理咨詢
工具---------PIMS分析
企業(yè)管理
PIMS分析PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫,PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績(jī)效分析,也叫PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)分析方法,
趙亮
管理咨詢
工具------PEST模型
企業(yè)管理
PEST分析模型 PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)
趙亮
管理咨詢
工具------SMART原則
企業(yè)管理
目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段,實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作,更是為未來(lái)的績(jī)效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、規(guī)
趙亮
管理咨詢
工具-------CSP模型
企業(yè)管理
CSP模型 CSP,即企業(yè)社會(huì)績(jī)效(Corporate SocialPerformance,CSP),上世紀(jì)70年代初,在社會(huì)議題管理領(lǐng)域,特別是在企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)何種
趙亮
管理咨詢
工具----GREP模型
企業(yè)管理
GREP模型 GREP模型是進(jìn)行組織內(nèi)環(huán)境分析的有效工具,是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生戰(zhàn)略分析法,即將企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)由四個(gè)部分組成:治理結(jié)構(gòu),資源,企業(yè)家,產(chǎn)品或服務(wù)。
趙亮
管理咨詢
工具-----敏感訓(xùn)練
企業(yè)管理
敏感性訓(xùn)練也稱T-團(tuán)體訓(xùn)練(訓(xùn)練小組訓(xùn)練)或?qū)嶒?yàn)室訓(xùn)練,是美國(guó)行為科學(xué)家布雷德福(LelandBradford)等人首創(chuàng)的一種訓(xùn)練方法。目的是通過(guò)受訓(xùn)者在共同學(xué)習(xí)
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梁俊景
律師 李小平律師