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薪酬

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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24336

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授課見證 1688

張慶企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)

薪酬管理

企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)一、目前HR經(jīng)理的尷尬境界及角色突破n被貶值化；被邊緣化；被錯(cuò)位化；被事務(wù)化；nHR的三種死法：該死、冤死、折磨死。nHR經(jīng)理的平均壽命為什么這么

劉學(xué)元人工成本管控與精益化人力資本管理

薪酬管理人力資源

隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問題，也是一個(gè)技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競(jìng)

郭雪峰全面薪酬體系設(shè)計(jì)

人力資源薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理崗位評(píng)估

八次課程主題分別是：第一講：薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備第二講：制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略第三講：崗位價(jià)值評(píng)估第四講：薪酬分級(jí)定薪（上）第五講：薪酬分級(jí)定薪（下）第

趙國軍 2017年薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

人力資源項(xiàng)目管理薪酬管理績(jī)效管理非人力管理

水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（2017）一、課程信息：課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時(shí)間：3月4-5日 4月17-18日 5月20-21日 7月24

譚博仁《薪酬績(jī)效考核》

薪酬管理

一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求 1.薪酬設(shè)計(jì)考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)基本原則 1.薪酬結(jié)構(gòu)圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構(gòu)成 4.崗位排序 5.

譚博仁《PEV薪酬績(jī)效考核與設(shè)計(jì)實(shí)操班》

薪酬管理

【課程大綱】一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)

郭旭華《薪酬績(jī)效與合伙人》方案班

股權(quán)激勵(lì)薪酬管理績(jī)效管理

課程核心價(jià)值精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用選擇我們 1、慧天下顧問專注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)

蔡嘯薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟與要點(diǎn)

薪酬體系設(shè)計(jì)

【課程背景】獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的，薪酬體系是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后，由管理者直接拍定薪酬的游擊隊(duì)操作方式越來越不能得到內(nèi)外部

徐紅俠 HR三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）

hr三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（hrbp）人力資源中層管理薪酬管理培訓(xùn)管理

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠

李永飛員工薪酬績(jī)效管理體系

績(jī)效管理

員工薪酬績(jī)效管理體系課程，是為廣大企業(yè)員工和高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生開設(shè)的專業(yè)輔導(dǎo)課程。使企業(yè)員工了解績(jī)效管理體系建設(shè)給自己帶來的好處和福利。讓全體即將從事人力資源

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