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薪酬

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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24336

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見(jiàn)證 1688

梁偉權(quán) “社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案

勞資法律納稅籌劃績(jī)效管理薪酬管理

【課程大綱】一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來(lái)的影響分析？ 1.社保由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的影響分析 2.社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì) 3.如何

張琳戰(zhàn)略績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)

績(jī)效薪酬

一、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的框架模型 1. 績(jī)效管理四要素是什么？ 2. 績(jī)效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系案例：某高科技企業(yè)對(duì)績(jī)效要素的關(guān)聯(lián)管理二、企業(yè)戰(zhàn)略目

王麗莉《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》

人力資源薪酬管理績(jī)效管理

第一天：職位管理 1、組織工作分析 1.1 基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 組織架構(gòu) 1.3 部門(mén)職能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建職位體系 2.1 組織管理

劉海軍 2016稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

稅務(wù)稽查 2016稅務(wù)稽查重點(diǎn)稽查應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理納稅籌劃非財(cái)管理薪酬管理

當(dāng)前，我國(guó)的稅制改革和政策正不斷完善的深入推進(jìn)，國(guó)家稅務(wù)總局新政策新文件層出不窮，涉及納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)處理的方方面面。隨著全面營(yíng)改增的落地，新一輪的稅制改革即

趙國(guó)軍水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第3期

人力資源薪酬管理績(jī)效管理非人力管理項(xiàng)目管理

一、課程信息：課程名稱(chēng)：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程老師：趙國(guó)軍開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人授課形式：講師授課+專(zhuān)題研討+情景模擬課程領(lǐng)域：人力資

史為建薪酬管理體系方案設(shè)計(jì)七步曲

薪酬管理

【課程背景】中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)的外部環(huán)境在發(fā)生著急劇變化，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將嚴(yán)重受到市場(chǎng)的制約，企業(yè)的利潤(rùn)率在降低，原有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在悄然發(fā)生著變

許浩明《股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛》

戰(zhàn)略管理績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)薪酬管理

課程背景與目的: 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制

趙國(guó)軍趙國(guó)軍——企業(yè)績(jī)效管理提升

人力資源項(xiàng)目管理薪酬管理績(jī)效管理非人力管理

課程導(dǎo)讀績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿(mǎn)意？企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理

馬星全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理績(jī)效管理薪酬管理

課程背景企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，進(jìn)入嚴(yán)酷的微利時(shí)代。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。管理者與HR常常遇到以下問(wèn)題： l 人事費(fèi)用快速上漲，五險(xiǎn)

葉向陽(yáng) 【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之九《團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)與操作》

薪酬管理職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、【課程背景】大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1.公司經(jīng)營(yíng)層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績(jī)卻不樂(lè)觀(guān)； 2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作

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