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戴競初
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體系設計實戰(zhàn)特訓班
薪酬
管理
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體系設計課綱： 一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用； 2、為什么崗位分析總是做不好？ 二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責與崗位職責的關系 2、常用
李會華
工資集體協(xié)商實務（協(xié)商一致 共創(chuàng)共贏）
薪酬
管理
一 . 工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢1. 集體協(xié)商在我國（尤其是廣東）的發(fā)展1) 集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因2) 有關集體協(xié)商的規(guī)定2. 廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀1) 廣東工會
王海亮
薪酬
管理與
薪酬
體系設計
薪酬
管理
《
薪酬
管理與
薪酬
體系設計》課程介紹
薪酬
問題牽扯到企業(yè)所有員工的切身利益，如何進行有效的
薪酬
分配一直以來都是令很多企業(yè)頭痛不已的問題。同樣花錢、花同樣的錢，因為
薪酬
包心強
以績效為導向的
薪酬
福利設計
薪酬
管理
課程綱要Outline of course 1、
薪酬
管理的實戰(zhàn)準備?
薪酬
管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務和職位氣質；? 確定
薪酬
原則：競爭機制引入、留住核心人才；?
秦楊勇
企業(yè)
薪酬
設計七步法
薪酬
管理
第一部分中國企業(yè)
薪酬
管理實踐頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構成要素2.集團管控模式與集團
薪酬
管理模式
薪酬
管理系統(tǒng)設計七步法第二部分第一步：
薪酬
變革前
唐惠玲
《
薪酬
管理實務》
薪酬
管理
《
薪酬
管理實務》課程大綱 全國獨家版權課、獨家綜合應用“讀心術”“人格學” 講師：讀心術導師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評經驗 課程
董鋒
5+1
薪酬
績效考核體系構建
公司治理
變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費成本！項目設計師： 周
史俊慧
整體
薪酬
與股權激勵體系設計
薪酬
管理
課程簡介：
薪酬
體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為
薪酬
管理而困擾，概因
薪酬
體
仲杰
全面績效考核管理與
薪酬
體系設計
企業(yè)管理
【課程大綱】第一部分：全面認識
薪酬
管理1.案例討論：
薪酬
還是心愁2.
薪酬
在人力資源管理中的作用3.
薪酬
不等同于報酬4.討論：高薪一定會有高效嗎？5.案例：胖東來現(xiàn)象
《壽險法商成交七步工作法——如何開拓高端客戶的大額保單》
大額壽險
銷售流程
保險解決方案
一、課程導入： 1. 保險營銷困惑分析，保險產品回歸保障，銷售難度逐步升級 2. 營銷實戰(zhàn)案例分析； 3. 引出大額保單營銷的法商思維方式 二、通過KYC盡可能多
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