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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24336

講師 369

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課程 470

授課見證 1688

羅旭企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)總裁班

人力資源薪酬管理績(jī)效管理職業(yè)規(guī)劃組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

第一天課程分享： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松! 2、企業(yè)定位設(shè)計(jì)要素及方法，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和知名

涂遠(yuǎn)偉薪酬設(shè)計(jì)的六種模式分析

薪酬管理

【課程要點(diǎn)】概括地說(shuō)，薪酬有六種常見模式，分別是以能力為導(dǎo)向的薪酬模式、以職位為導(dǎo)向的薪酬模式、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式、以組合為導(dǎo)向的薪酬模式、以激勵(lì)為導(dǎo)向的新型模

宋勸其《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱

人力資源戰(zhàn)略管理非人力管理績(jī)效管理薪酬管理

從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)人力資源管理，從人力資源管理的關(guān)鍵性工作著手推動(dòng)執(zhí)行，在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展之際幫助經(jīng)理人突出重圍。課程從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、

劉芳《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧》

溝通技巧人力資源執(zhí)行力

【課程大綱】第一單元崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企

王金亮《薪酬績(jī)效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》（金牌公開課）

人力資源集團(tuán)管控薪酬管理績(jī)效管理廣東

第一部分：課程背景 1、當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景是什么？管理層累在哪里？ ◎ 為什么企業(yè)支付的薪資成本越來(lái)越高，但招人卻越來(lái)越難？ ◎ 為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難

趙國(guó)軍水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

薪酬管理

水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開課時(shí)間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-2

何新云 Z-05 職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

人力資源

一. 理解職位評(píng)估 1. 職位評(píng)估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題 2. 職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流

李彬薪中有術(shù)——企業(yè)薪酬管理體系完善與薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練

薪酬薪資管理人力資源培訓(xùn)

【課程背景】掙錢是本事，分錢更是本事！企業(yè)分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理體系的完善程度對(duì)企業(yè)人力資源管理工作有著直接的影響，甚至?xí)绊懙狡?

孟凡奎如何建立高激勵(lì)性薪酬福利體系

薪酬管理

（一）薪酬與福利的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、分紅、福利等。（2）薪資（薪金

趙軍企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)

薪酬體系設(shè)計(jì)

薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素。 v一、薪酬設(shè)計(jì)概論 v二、薪酬種類與薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 v三、中國(guó)工資法律

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