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劉武
有效招聘
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與人才甄選藝術(shù)
招聘
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非人力資源職業(yè)經(jīng)理的HR實戰(zhàn)技術(shù)工作坊—— 有效招聘
面試
與人才甄選藝術(shù) 為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？ 為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？
趙斌
面試
革命之如何選“財”不走眼
非人力管理
一、招聘工作的重要性 1、什么是招聘？ 2、部門負責(zé)人重視招聘工作 3、招聘錯誤帶來的損失 4、招聘產(chǎn)出金字塔 二、招聘工作的基本流程 1、公司招聘的基本流程 2、
譚小芳
高效招聘
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技巧培訓(xùn)
招聘
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高效招聘
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技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效招聘
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技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 高效招聘
面試
技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 高效招聘
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技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 高效招聘
面試
技巧方面的
劉成熙
招聘與
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操作實務(wù)研習(xí)
招聘
面試
課程規(guī)劃的說明： 企業(yè)用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適
張鐵軍
招聘與
面試
技巧
招聘
面試
課程介紹： 松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與
面試
作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于
宋聯(lián)可
面試
技巧與人才測評應(yīng)用
招聘
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一、優(yōu)化
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流程1、
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前期安排2、
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過程控制3、
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結(jié)束工作二、設(shè)計基于勝任模型的
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評價表1、典型勝任力模型2、
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評價表的類型3、評分標準結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七
宋聯(lián)可
結(jié)構(gòu)化
面試
設(shè)計與操作技巧（3H）
招聘
面試
一、大勢所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化
面試
1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化
面試
的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化
面試
3、結(jié)構(gòu)化
面試
的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
孟森
職業(yè)生涯規(guī)劃與求職
面試
技巧
職業(yè)規(guī)劃
第一單元 制定職業(yè)生涯規(guī)劃 一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 【案例】 費羅倫·查德威克的失敗 【案例】 哈佛大學(xué)的專家曾經(jīng)著名的調(diào)研。 二、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 1、環(huán)境
莊偉
勝任素質(zhì)模型建構(gòu)與測評
招聘
面試
勝任素質(zhì)模型建構(gòu)與測評 課程背景 在當今激烈競爭的全球化商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝，關(guān)鍵在于不斷地提高其管理者和員工的素質(zhì)。但是，判斷員工是否具有幫助組織成功
劉成熙
2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-招聘與
面試
操作實務(wù)技巧
招聘
面試
2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-招聘與
面試
操作實務(wù)技巧主講：臺灣劉成熙老師 課程目標：建立正確甄選與用人理念如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的招聘體系掌握如何規(guī)劃和進行成功的招聘
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