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宋聯(lián)可
招聘
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技巧
招聘
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一、優(yōu)化
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流程1、
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前期安排2、
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過程控制3、
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結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的
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評(píng)價(jià)表1空缺崗位的勝任力模型2、選用
面試
評(píng)價(jià)表3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)4、制定評(píng)分
高家峰
企業(yè)選人如何不走眼-筆跡分析在招聘領(lǐng)域的
招聘
面試
第一部分 “單位頻頻招聘、員工頻頻跳槽”的原因剖析 1、文憑的含金量。 2、簡歷的水分。 3、“成功案例”的真假。 4、不是求職者太會(huì)偽裝,是HR看走了眼。 第二部
馬本軍
校園招聘技巧與實(shí)務(wù)
招聘
面試
課程大綱: 一、校園招聘基本理念澄清 問題討論:校園招聘的難點(diǎn)在哪里? 校園招聘的五個(gè)步驟 校園招聘的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 案例:國內(nèi)某食品企業(yè)校園招聘搶先機(jī) 校園招聘“七大
馬本軍
招聘面談技巧與測評(píng)
招聘
面試
課程大綱: 一、招聘基本理念澄清 問題討論:企業(yè)真的重視人才嗎? 企業(yè)人力資源管理的觀念誤區(qū) 招聘的基本概念、目的 招聘的基本流程、策略選擇 招聘的渠道分析和選擇
朱芳祥
關(guān)于員工招聘專題研究
招聘
面試
1、招聘廣告的法律效力探究 2、錄用通知書的法律效力探究 3、聘任書的法律效力探究 4、勞動(dòng)合同的簽訂程序和文本管理 5、特殊勞動(dòng)者招聘問題探究:離退休人員、現(xiàn)役軍
肖炳釗
《巧用招聘技巧 錄用最合適員工》
招聘
面試
《巧用招聘技巧 錄用最合適員工》課程大綱: 講師聯(lián)系電話:13534862991 對(duì)外招聘的意義 一、優(yōu)點(diǎn): 1、帶來新思想和新方法: 2、有利于招聘合適的人才:
馬本軍
積極員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)
招聘
面試
課程大綱: 一、員工關(guān)系管理基礎(chǔ) 員工關(guān)系定義 構(gòu)建積極員工關(guān)系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 全面了解國際勞工標(biāo)準(zhǔn) 員工滿意度調(diào)查 員工關(guān)系寶典 二、有效的員工激勵(lì)技巧 案例分析:不
宋聯(lián)可
良好的工作關(guān)系與人的處理(6小時(shí))
招聘
面試
一、工作關(guān)系的自我分析1、我的工作關(guān)系圖2、發(fā)現(xiàn)工作關(guān)系中的短板3、初步設(shè)計(jì):我應(yīng)如何改善工作關(guān)系二、如何做個(gè)好下級(jí)1、學(xué)會(huì)聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話2、正確完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)3、做
宋聯(lián)可
結(jié)構(gòu)化
面試
設(shè)計(jì)與操作技巧
企業(yè)文化
一、大勢所趨:從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化
面試
1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化
面試
的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化
面試
3、結(jié)構(gòu)化
面試
的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
《客戶營銷技能提升之四維掘金 》
銀行
營銷
轉(zhuǎn)化
《客戶營銷技能提升之四維掘金 》 【課程背景】 目前,銀行經(jīng)營方式正面臨一場嚴(yán)峻考驗(yàn),傳統(tǒng)型的銀行業(yè)務(wù)向新型業(yè)務(wù)手段的轉(zhuǎn)變勢在必行,互聯(lián)網(wǎng)金融借力先進(jìn)技術(shù),在第三
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