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郭驚濤
顛峰團(tuán)隊(duì)
招聘
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企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的提煉
莊偉
卓越招聘與甄選人才
招聘
面試
卓越招聘與甄選人才 課程背景: 本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與
面試
、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層,了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材,藉由結(jié)構(gòu)式面談問(wèn)題的設(shè)計(jì),擺脫面談
曾江濤
招聘與
面試
技巧
招聘
面試
招聘與
面試
技巧 課程簡(jiǎn)介 一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人,肯定就離不開招聘的工作,招聘是所有工作的起點(diǎn),公司的所有管理其實(shí)都是從招聘開始的,一個(gè)好的開始就是成功了一
劉成熙
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-招聘與
面試
操作實(shí)務(wù)技巧
招聘
面試
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-招聘與
面試
操作實(shí)務(wù)技巧主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明:企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼?lái)利潤(rùn)與效益。而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正
劉成熙
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-崗位競(jìng)聘
面試
技巧
培訓(xùn)管理
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-崗位競(jìng)聘
面試
技巧主講:臺(tái)灣劉成熙 課程特色講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)
孟森
招聘與
面試
技巧
招聘
面試
1.招聘與
面試
知識(shí)簡(jiǎn)介(培訓(xùn)開場(chǎng)) 招聘與
面試
在整個(gè)人力資源體系中的重要作用 了解你的需求(是否真的需要招聘) 內(nèi)部
蘇鴻志
基于勞動(dòng)合同法的招聘與
面試
技巧
招聘
面試
基于勞動(dòng)合同法的招聘與
面試
技巧 課程收益: ●幫助學(xué)員掌握招聘與
面試
的流程及方法;提高專業(yè)招聘與
面試
水平。 ●以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能; ●從而能夠
劉武
劉武老師高效招聘
面試
與人才甄選藝術(shù)
招聘
面試
為什么我看好的一頭猛獅,招來(lái)卻變成了一只馴鹿? 為什么看上去很可信的人,卻變成公司的背叛者? 揭開應(yīng)聘者的面具,擠干簡(jiǎn)歷中的水份 從現(xiàn)在開始…… ■課程目標(biāo): ☆
宋聯(lián)可
招聘
面試
技巧
招聘
面試
一、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、基于勝任力模型招人2、如何撰寫崗位說(shuō)明書?(e.g.關(guān)注任職條件)3、招聘崗位有何隱性要求?4、如何確定招聘需求?5、怎么選擇招聘渠道?(
宋聯(lián)可
面試
技巧與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用
招聘
面試
一、分析任職資格1、認(rèn)識(shí)勝任力模型(冰山模型;洋蔥模型)2、構(gòu)建勝任力模型3、工作分析方法(
面試
法;問(wèn)卷法;觀察法;日志法)4、撰寫崗位說(shuō)明書二、挑選招聘渠道1、內(nèi)
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梁俊景
律師 李小平律師