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宋聯(lián)可行為面試

招聘面試

◆ 課程大綱（1天）一、行為面試的興起外企為何青睞行為面試？行為面試與傳統(tǒng)面試的差異二、素質(zhì)模型與行為面試的聯(lián)系行為能否體現(xiàn)素質(zhì)？素質(zhì)解碼素質(zhì)模型與行

宋聯(lián)可招聘——招到對的人

招聘面試

一、招聘的基礎(chǔ)——勝任力模型像挑羅馬戰(zhàn)士一樣選人麥克里蘭的調(diào)查創(chuàng)建勝任力模型訓(xùn)練：認(rèn)識我的崗位二、招聘的流程——招聘五步曲識別崗位空缺決策如何補位辨

宋聯(lián)可面試技巧與人才測評應(yīng)用

招聘面試

一、優(yōu)化面試流程二、設(shè)計基于勝任模型的面試評價表三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問題四、優(yōu)秀面試官的問、聽、評五、面試中的重要技巧

宋聯(lián)可銀行面試技巧與人才測評應(yīng)用

招聘面試

面試技巧半天，人才測評應(yīng)用半天。宋老師組織過多次銀行面試項目，多次擔(dān)任銀行面試官，課程內(nèi)容與案例多來自于實際經(jīng)驗。

宋聯(lián)可招聘面試技巧

招聘面試

分析任職資格 n 認(rèn)識勝任力模型（冰山模型；洋蔥模型） n 構(gòu)建勝任力模型 n 工作分析方法（面試法；問卷法；觀察法；日志法） n 撰寫崗位說明書挑選招聘渠道 n

宋聯(lián)可結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與操作技巧（3H）宋聯(lián)可

招聘面試

?大勢所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試 ?傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端 ?什么是結(jié)構(gòu)化面試 ?結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度 ?統(tǒng)一招聘流程 ?招聘流程規(guī)范“怎么招人” ?招聘流程

宋聯(lián)可面試技巧實戰(zhàn)演練

招聘面試

?面試依據(jù)：勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設(shè)計面試評價表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競賽 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面

宋聯(lián)可面試技巧與人才測評應(yīng)用宋聯(lián)可

招聘面試

一、優(yōu)化面試流程 ?面試前期安排 ?面試過程控制 ?面試結(jié)束工作二、設(shè)計基于勝任模型的面試評價表 ?典型勝任力模型 ?面試評價表的類型 ?評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)

宋聯(lián)可精準(zhǔn)人才甄選——招聘與面試技巧宋聯(lián)可

招聘面試

?基于勝任模型確定任職資格 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設(shè)計面試評價表 ?內(nèi)部招聘法 ?推薦法 ?布告法 ?檔案法 ?外部招聘法 ?發(fā)布廣告 ?借助中介

宋聯(lián)可人才測評知識宋聯(lián)可

招聘面試

?構(gòu)建科學(xué)測評體系 ?#構(gòu)建勝任力模型 ?#測評量化的主要形式 ?#測評標(biāo)準(zhǔn)體系的要素 ?常用人才測評方法 ?#材料篩選法 ?#筆試 ?#面試（詳見后專題） ?#情

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