課程介紹： 松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。 培訓收益：1.掌握職位分析的內(nèi)容與方法2.有效運用職位評估3.編制完備的職位說明書4.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項5.辨識面試中的“事實”與“謊言” 6.根據(jù)目標和圍度設(shè)定面試計劃 7.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧8.認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免 培訓對象： 企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理、企業(yè)中層管理者 培訓用時：1天 培訓大綱： 第一章、正確地認識現(xiàn)代企業(yè)的招聘 1、招聘的內(nèi)涵 2、招聘的重要性與作用 3、招聘成本 4、錯誤招聘帶來的成本與風險 第二章、人力資源規(guī)劃與人員需求分析 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 2.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 3.人力資源的需求與供給預測 4.應聘者對公司的期望值 5.員工愿意與公司共同發(fā)展的原因 6.員工離開公司的主要原因 第三章、有效的招聘與甄選 1. 招聘的性質(zhì) 2. 招聘的策略 3. 招聘的流程 4. 招聘人員的類別 5. 招聘的方式及其效益比較 6. 招聘的循環(huán)系統(tǒng) 7. 甄選的方式與類別 8. 甄選的方法 第四章、面試設(shè)計及技巧 1. 確定招聘標準 2. 選擇招聘渠道 3. 安排面試流程 4. 準備面試問卷 5. 確定面試現(xiàn)場 6. 面試訪談 7. 面試技巧 第五章、人員的錄用管理 1. 背景調(diào)查 2. 錄用決策與通知 3. 薪酬決定 4. 處理落選者 5. 員工入職 6. 試用期管理