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積極營(yíng)銷(xiāo)講師課程
安城
《好的營(yíng)銷(xiāo),從KYC開(kāi)始》
財(cái)富傳承
資產(chǎn)保全
財(cái)富管理
KYC
的邏輯方法
一、高端人群財(cái)富需求與營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn) 1.高端人群財(cái)富需求 財(cái)富安全與傳承、創(chuàng)造更多財(cái)富、子女教育、高品質(zhì)生活 2.營(yíng)銷(xiāo)保單的難點(diǎn) 客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)的抵觸,與客戶(hù)經(jīng)歷、思維及
張強(qiáng)
《全崗位職業(yè)塑造&營(yíng)銷(xiāo)技能&管理技能提升培訓(xùn)》
管理技能
銀行
課題1:流量營(yíng)銷(xiāo)提升班 1)大堂經(jīng)理職業(yè)形象塑造 2)大堂經(jīng)理核心崗位職責(zé)梳理 3)大堂經(jīng)理每日必辦清單 4)網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo),流量客群分析及金融性、非金融性需求分
夏卿
《增額終身壽險(xiǎn)——財(cái)富管理的安全基石與靈活工具》
財(cái)富管理
壽險(xiǎn)
保險(xiǎn)
銀行
營(yíng)銷(xiāo)
課程綱要: 一、增額終身壽險(xiǎn)的核心價(jià)值與底層邏輯 1、資產(chǎn)配置的“壓艙石” (1) 長(zhǎng)期復(fù)利增長(zhǎng):鎖定利率抵御通脹,實(shí)現(xiàn)資金長(zhǎng)期增值。 (2) 風(fēng)險(xiǎn)隔離功能:婚姻
陳楊
《開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)必勝寶典》
開(kāi)門(mén)紅
營(yíng)銷(xiāo)
銀行
第一部分:如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅存款突破 一、突出核心優(yōu)勢(shì)抓存款業(yè)務(wù) 1、存款利率下調(diào)的背后原因 2、居民存款定期化、長(zhǎng)期化趨勢(shì)分析 3、息差(收入)與單一產(chǎn)品思考 4、
陳楊
《財(cái)富管理全產(chǎn)品鏈營(yíng)銷(xiāo)》
財(cái)富管理
銀行
營(yíng)銷(xiāo)
第一部分:資產(chǎn)類(lèi)關(guān)鍵指標(biāo)難點(diǎn)梳理 一、存款營(yíng)銷(xiāo)及客群分析 1、喜存客群畫(huà)像 (1)銀發(fā)客群營(yíng)銷(xiāo) (2)代發(fā)客群的生活卡 (3)資產(chǎn)配置實(shí)現(xiàn)存款派生 (4)商貿(mào)客群
陳楊
《客戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)與協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)》
營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)
課程大綱: 第一部分:理清客戶(hù)經(jīng)理定位 一、客戶(hù)經(jīng)理角色認(rèn)知 1、客戶(hù)經(jīng)理的崗位價(jià)值 (1)銀行管戶(hù)邊界與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) (2)環(huán)環(huán)相扣經(jīng)營(yíng)策略的制定 2、客戶(hù)經(jīng)理的崗
張朋鵬
極致服務(wù) -創(chuàng)造不可思議客戶(hù)體驗(yàn)
極致服務(wù)
贏得客戶(hù)
營(yíng)銷(xiāo)力提升
忠誠(chéng)客戶(hù)
企業(yè)利潤(rùn)
第一章 生活中令人”難忘的服務(wù)“的思考及分享 第二章 什么是“讓顧客滿(mǎn)意的極致服務(wù)”? 第三章 打造極致服務(wù),帶給組織成功 第四章 組織服務(wù)管理水平測(cè)評(píng)及優(yōu)劣勢(shì)分
丁藝欣
《總裁演說(shuō)×顛覆式商業(yè)模式》訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)家
演講口才
營(yíng)銷(xiāo)
商業(yè)模式
心理學(xué)家
¢課程背景 演講是天下第一才。人要說(shuō)話(huà)必定要會(huì)演講,演講是人生必修課!演講是第一生產(chǎn)力。越來(lái)越多的企業(yè)家對(duì)內(nèi)需要激勵(lì)動(dòng)員、展望未來(lái),對(duì)外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)
中層困局何解?解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰,重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里,中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,看似關(guān)鍵,卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示,超 60% 的中層管理者坦言,自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在
別再盲目抄作業(yè)!打造鐵軍的核心,藏在組織成長(zhǎng)的 3 個(gè)暗線(xiàn)里
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)中披荊斬棘,你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力?但現(xiàn)實(shí)往往是:學(xué)來(lái)的 PK 機(jī)制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索,照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
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