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沈瓊芳
戰(zhàn)略績效體系敏捷構建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標
①績效管理本質重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標解碼技術 ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
蔡闖
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團隊管理
團隊建設
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標解碼的方法和工具 3. 學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為可
柳晴心
《目標執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱
目標執(zhí)行落地與激勵
目標落地與有效激勵
目標管理與員工激勵
銷售目標達成與落地
團隊目標達成與激勵
《目標執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實體企業(yè)的銷售實戰(zhàn)及團隊目標達成經(jīng)驗。 課程目的：面對日趨激烈的市場競爭，如何將銷售目標執(zhí)行落地已
柳晴心
《目標執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱
目標執(zhí)行落地與激勵
目標落地與有效激勵
目標與員工有效激勵
目標管理與員工激勵
從心理學角度分析激勵
《目標執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實體企業(yè)的銷售實戰(zhàn)及團隊目標達成經(jīng)驗。 課程目的：面對日趨激烈的市場競爭，如何將銷售目標執(zhí)行落地已
李彥池
《以終為始 -目標管理與工作計劃》
目標管理
工作計劃
課程目標 學會目標管理，高效轉化工作任務為工作目標去執(zhí)行； 清晰目標策略，清晰的目標制定與策略助力高效工作。 掌握要事第一，日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。 掌
鄭英健
【基中層經(jīng)理系列】part3： RMCS團隊執(zhí)行領導力：確保團隊目標實現(xiàn)與高績效成果交付
團隊領導力
團隊管理
團隊建設
高績效團隊
團隊執(zhí)行力
Part2 課程緣起：----------------------------------------------------------------------
許愿
許愿老師的《基于業(yè)財融合為目標的建筑業(yè)財務BP實戰(zhàn)訓練》課程
業(yè)財融合
財務BP
引之： 第一節(jié) 建筑業(yè)的五大風險與業(yè)財融合四大難點 一、建工業(yè)/項目.....五大表現(xiàn) 二、建筑業(yè)/項目實施業(yè)財融合的四大核心難點 三、建筑業(yè)/項.......點
劉上
以目標為導向構建高效團隊
領導力
團隊建設
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，以目標為導向構建高效團隊，已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。 目標是團隊行動的核心指引，明確且合理的目標能讓團隊成員明晰方向。依據(jù)S
許愿
許愿老師的《對標一流的新能源汽車企業(yè)實現(xiàn)總成本的精益管控》課程
新能源汽車
汽車成本
成本目標
引之：新能源車成本的三大件 第一節(jié) 新能源智能汽車整車開發(fā)流程與成本管理節(jié)點 一、開發(fā)新能源智能汽車的波特五力競爭力分析 二、新能源智能.........目開發(fā)總
陳小洪
《終端精細化運營特訓營：門店目標分解與落地實戰(zhàn)》
門店管理
終端零售
沙盤模擬
團隊管理
領導力
【課程時長】2天，6小時 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門店目標管理：推動業(yè)績提升 一、目標管理概念解析 1. 目標管理的概念 2. 目標管理的基本原則與特點 3.
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