戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)課程大綱

（兩天一晚）

課程目標

1. 理解OKR的核心概念和原則

2. 掌握戰(zhàn)略目標解碼的方法和工具

3. 學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的OKR

4. 提升團隊協(xié)作和目標管理能力

5. 通過案例分析和實戰(zhàn)演練，掌握OKR實施的關鍵步驟

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課程安排

第一天：上午（9:00 -

12:00）

1. 模塊一：OKR基礎與戰(zhàn)略解碼

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OKR概述

- OKR的定義與歷史背景

- OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系

- OKR的優(yōu)勢和應用場景

  - 案例分析：世界五百強企業(yè)的OKR實踐

- 案例1：Google的OKR實施

- 案例2：Intel的OKR應用

  - 戰(zhàn)略目標解碼

- 戰(zhàn)略目標的概念和重要性

- 戰(zhàn)略解碼的步驟和方法

- 目標分解矩陣

- 平衡計分卡（BSC）

- 價值鏈分析

  - 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)的戰(zhàn)略解碼實踐

2. 模塊二：OKR設定原則

  - 目標設定的SMART原則

  - 關鍵結(jié)果的量化與可衡量性

  - 目標與關鍵結(jié)果的關聯(lián)性

  - 實戰(zhàn)演練：設定一個季度的OKR

- 分組討論與展示

- 專家點評與反饋

第一天：下午（13:30

- 17:00）

3. 模塊三：OKR實施流程

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OKR制定與分解

- 公司級OKR

- 部門級OKR

- 個人級OKR

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OKR的跟蹤與反饋

    - 周例會與月回顧

- 績效評估與調(diào)整

  - 案例分析：OKR實施中的常見問題與解決方案

- 案例1：目標設定過高或過低

- 案例2：缺乏有效的跟蹤機制

4. 模塊四：團隊協(xié)作與溝通

  - 跨部門協(xié)作與OKR對齊

- 如何實現(xiàn)跨部門的目標對齊

- 案例分析：跨部門協(xié)作的成功案例

  - 有效的溝通機制

- 透明溝通

- 定期反饋

  - 實戰(zhàn)演練：模擬跨部門OKR對齊會議

- 分組模擬與角色扮演

- 專家點評與建議

第一天：晚上（18:30

- 20:30）

5. 模塊五：OKR與企業(yè)文化

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OKR對企業(yè)文化的影響

- 如何通過OKR塑造高績效文化

  - 案例分析：成功實施OKR的企業(yè)文化案例

- 案例1：Netflix的企業(yè)文化與OKR

- 案例2：Amazon的創(chuàng)新文化與OKR

  - 互動問答與討論

- 學員分享自身企業(yè)的文化挑戰(zhàn)

- 專家解答與建議

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第二天：上午（9:00 -

12:00）

6. 模塊六：實戰(zhàn)演練與案例分析

  - 實戰(zhàn)演練

- 分組模擬OKR制定與實施

- 各組展示OKR方案并接受反饋

- 專家點評與建議

  - 案例分析：世界五百強企業(yè)的OKR案例深度分析

- 案例1：Microsoft的OKR實施

- 案例2：Apple的OKR應用

7. 模塊七：OKR實施計劃與落地

  - 制定OKR實施計劃

- 關鍵成功因素與風險控制

- 行動計劃與下一步工作

  - 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)的OKR實施經(jīng)驗分享

- 案例1：阿里巴巴的OKR實施經(jīng)驗

- 案例2：網(wǎng)易的OKR應用

第二天：下午（13:30

- 16:00）

8. 模塊八：總結(jié)與反饋

  - 課程總結(jié)

- 回顧課程內(nèi)容

- 重點知識點回顧

  - 學員反饋

- 學員分享學習心得

- 專家解答學員疑問

  - 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

- 合影留念

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課程特色

- 實戰(zhàn)導向：通過案例分析、實戰(zhàn)演練和專家點評，確保學員能夠?qū)⑺鶎W知識應用于實際工作中。

- 互動性強：課程中設置多個互動環(huán)節(jié)，鼓勵學員積極參與和交流。

- 案例豐富：結(jié)合世界五百強企業(yè)和杭州新老六小龍企業(yè)的實際案例，提供豐富的學習素材。

- 專家指導：邀請OKR領域的專家和實踐者進行指導，確保學員獲得最新的知識和經(jīng)驗。

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課程收益

- 掌握OKR的核心概念和實施方法

- 學會如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標解碼為可執(zhí)行的OKR

- 提升團隊協(xié)作和目標管理能力

- 獲得豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析

- 建立OKR實施計劃，確保落地實施

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適合對象

- 企業(yè)中高層管理者

- 人力資源部門負責人

- 項目經(jīng)理和團隊負責人

- 對OKR和戰(zhàn)略管理感興趣的職場人士

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課程時長

- 兩天一晚（第一天：9:00 - 20:30；第二天：9:00 -

16:00）