引之：

第一節(jié) 建筑業(yè)的五大風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)財(cái)融合四大難點(diǎn)

一、建工業(yè)/項(xiàng)目.....五大表現(xiàn)

二、建筑業(yè)/項(xiàng)目實(shí)施業(yè)財(cái)融合的四大核心難點(diǎn)

三、建筑業(yè)/項(xiàng).......點(diǎn)的四大對策

案例：某建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果

第二節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP角色定位與核心職責(zé)解析

一、財(cái)務(wù)BP角色的“戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的雙向鏈接者”定位

二、財(cái)務(wù)B........控者”定位

三、財(cái)務(wù)BP角色的“業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘者”定位

四、財(cái)務(wù)BP角.............滑劑”定位

五、財(cái)務(wù)BP角色的“行業(yè)專屬能力沉淀者”定位

六、財(cái)務(wù)BP角色的 “三器四化全景”的定位

第三節(jié) 財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段該怎樣融合

一、甲方/業(yè)主的........能力評估

二、合同條款風(fēng)險(xiǎn)的矩陣與墊資回款概率的量化

三、項(xiàng)目履約成本費(fèi)用預(yù)算編制與控制基線設(shè)定及分解

四、稅務(wù)...........政策適配

五、工程項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)與融資方案的設(shè)計(jì)之道

六、投........險(xiǎn)評估

七、標(biāo)前成本測算的“三量四價(jià)法”與具體的運(yùn)用

八、項(xiàng)目經(jīng)......指標(biāo)的合理性

九、在中標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂階段的介入實(shí)務(wù)

實(shí)戰(zhàn)演練：某項(xiàng)目的報(bào)價(jià)測算與稅務(wù)籌劃路徑選擇的方案設(shè)計(jì)

第四節(jié) 財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目策劃盈利目標(biāo)該怎樣融合

一、項(xiàng)目履約前必須要參與的“三大策劃”

二、項(xiàng)目成本.....戰(zhàn)略對齊

三、項(xiàng)目全生命周期的三大收益目標(biāo)分解

四、項(xiàng)目履....環(huán)節(jié)分解

五、達(dá)成利潤收益目標(biāo)要遵守的“三大紀(jì)律與八項(xiàng)注意”

六、項(xiàng)目的績效..........引導(dǎo)的介入點(diǎn)

第五節(jié) 財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目采購分包業(yè)務(wù)該怎樣融合

一、建立供應(yīng)商的財(cái)務(wù)稅務(wù)健康度與評價(jià)模型

二、建立外.....聯(lián)動(dòng)模型

三、供應(yīng)商分級(jí)與采購單價(jià)動(dòng)態(tài)比價(jià)的介入點(diǎn)

四、采購...............的介入點(diǎn)

五、項(xiàng)目物資庫存的管理與庫存周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控

六、合同臺(tái)賬收款進(jìn)度的跟蹤與分包采購付款的節(jié)點(diǎn)

七、參與選擇..........投保方案設(shè)計(jì)

案例研討：某裝配式建筑項(xiàng)目因PC構(gòu)件延期導(dǎo)致的資金鏈斷裂預(yù)判

案例研討：物資部大批量采購鋼材的套期保值方案審議

第六節(jié) 財(cái)務(wù)BP在工程項(xiàng)目施工階段該怎樣融合

一、施工進(jìn)度日報(bào)反向驗(yàn)證與分階段成本核算

二、實(shí)際與預(yù)算的成本費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制

三、項(xiàng)目突...........益測算

四、工程進(jìn)度款審核與區(qū)塊鏈技術(shù)固化節(jié)點(diǎn)證據(jù)

五、按期更新......滾動(dòng)預(yù)測管理

六、農(nóng)民工工資專戶合規(guī)管理與供應(yīng)鏈金融工具應(yīng)用

七、過程結(jié)算..........的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化

八、跨境工程項(xiàng)目匯率與利率風(fēng)險(xiǎn)的管理

模擬場景：業(yè)主延遲付款時(shí)，如何平衡業(yè)務(wù)部門資金需求與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

模擬場景：項(xiàng)目經(jīng)理要求提前確認(rèn)80%進(jìn)度產(chǎn)值應(yīng)對考核

模擬場景：項(xiàng)目總承包管理費(fèi)超支的柔性處理技巧與紅線管理藝術(shù)

第七節(jié) 財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目驗(yàn)收收尾階段該怎樣融合

一、竣工決算......步調(diào)解法

二、質(zhì)保期問題跟蹤系統(tǒng)與量化對尾款回收的影響

三、跨期工程......票的閉環(huán)

四、項(xiàng)目決算分析報(bào)告與標(biāo)準(zhǔn)化模板后續(xù)項(xiàng)目復(fù)用

模擬場景：業(yè)主單位以審計(jì)名義扣減10%結(jié)算金額的博弈

第八節(jié) 建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展與財(cái)務(wù)能力的提升

一、建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合未........大趨勢

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)融合能力提升的四大路徑

課程總結(jié)：