TPM逐步改善是全員生產(chǎn)率維持過程，要在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善。 “別人可以復制我們的模式，但卻不能復制我們幾年艱辛的努力積累，復制不了我們創(chuàng)新的團隊”阿里巴巴CEO這樣說過．豐田的傳奇人物一
1、準時生產(chǎn)體制(豐田生產(chǎn)體制)JIT 準時制源自日本豐田汽車公司，它的目的是通過消除企業(yè)內(nèi)部每項不能增值的活動而創(chuàng)造一種能夠隨市場需求變化而靈活應對的一種扁平化的生產(chǎn)體制。建立準時生產(chǎn)體制所用到的
一、做好設備管理的統(tǒng)計分析工作 《設備管理條例》規(guī)定，企業(yè)應加強設備管理基礎工作，完善憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理和檔案資料管理，并定期進行統(tǒng)計分析，作為企業(yè)規(guī)劃、決策和改進設備管理工作的依據(jù)。
早期對電氣設備的故障檢測主要依靠通過維修工的檢查或操作工根據(jù)設備運行情況而得到線索。隨著科學技術尤其是集成技術和計算機技術的發(fā)展，檢測技術得到迅猛發(fā)展。 在檢測技術的推動下，促進了各式各樣測試設備的
2、 檢維修體系優(yōu)化設計 檢維修與自主維護體系關系 檢維修體系優(yōu)化需考慮的要素 全面理解設備檢維修一體化流程 標準設備檢維修體系的工作流程模版 檢維修管理策略優(yōu)化設計 流程設備的組合維修模式設計思路
TPM全員生產(chǎn)維護---自主維護輔導班 1.初期清掃： a.什么是設備的清掃 b.清掃不充分形成的弊端原因分析 c.清掃要點的提示 d.找缺陷的方法 e.發(fā)現(xiàn)問題點的方法、問題點的處理 f.問
一、選擇設備巡檢的方法和手段 設備巡檢是屬于動態(tài)點檢，即不停機的點檢，是一種定型的檢查。常用的檢查方法和手段有兩類： 1、以主觀感覺為主 “跟著感覺走”，依靠設備點檢員或維修人員的感覺和技術經(jīng)驗對設
2、精益設備管理體系及建設方法 （1）實現(xiàn)精益設備管理的基礎 （2）精益設備管理體系的構(gòu)成和管理要素 （3）精益設備管理體系的建設路徑 （4）自主維護體系和專業(yè)維修體系的關系 3、專業(yè)檢維修體系建設
設備預防性維修制--設備點檢定修制電力行業(yè)內(nèi)訓 從專職點檢人員的任職標準看預防性維修活動的責任主體 1.優(yōu)秀點檢員的素質(zhì)模型 1.1對專職點檢員的具體要求 1.2專職點檢員應具備的基本條件 1.3專
TPM的推進是以實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故為終極目標，但在激烈的市場競爭中，因為現(xiàn)代通訊的便捷，知識傳遞非常迅速，只要競爭對手比你快一步，市場就極有可能讓對方搶占，不僅僅是大魚吃小魚，而且快
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