如今企業(yè)戰(zhàn)略依舊是企業(yè)應當關注的重點問題。時下，更多企業(yè)關注企業(yè)戰(zhàn)略管理，開始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略管理。而有的公司卻無法真正落地實施。一是計劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略管理規(guī)劃去做可能會帶來風險。二是新戰(zhàn)略
一般來說風投公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每位風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了
說起商業(yè)計劃書，很多人認為那是給風投們看的，自己的公司規(guī)模還太小，用不著商業(yè)計劃書。的確，風投在選擇一家企業(yè)進行投資時，首先要看的就是商業(yè)計劃書，也只有商業(yè)計劃書過了風投們的法眼，風投才會進一步跟創(chuàng)
商業(yè)計劃書在融資過程中扮演極為重要的角色，一份合格的商業(yè)計劃書需要創(chuàng)業(yè)者提前花時間結(jié)合自身情況合理的進行“規(guī)劃”。 內(nèi)容上，商業(yè)計劃書應考慮到公司的所有組成部分，從最廣泛的業(yè)務愿景到最細微的工作描述
根據(jù)行業(yè)和項目的不同特點商業(yè)計劃書的大綱可以多種多樣，但是，無論何種項目都應包括以下核心內(nèi)容，也就是說基于5大核心內(nèi)容進行針對性的擴充。演示PPT 是天使投資短時間內(nèi)全面了解項目的關鍵，立心商業(yè)計劃
在所有能夠決定企業(yè)命運的因素中，企業(yè)家的觀念是唯一一個無法用錢來解決的問題。而企業(yè)家的觀念直接決定著戰(zhàn)略的制定。因而，可以這么說，企業(yè)家或者說董事長決定企業(yè)的命運。一個企業(yè)要做大做強，關鍵取決于企業(yè)
(2)非洲形式對中國的影響 第二個我要講講阿拉伯之春對中國有什么影響。 拉伯之春是西方媒體所稱的阿拉伯世界的一次革命浪潮，又稱“阿拉伯的覺醒”、“阿拉伯起義”。自2010年12月份突尼斯一些城鎮(zhèn)爆發(fā)
中國近30年，在發(fā)展經(jīng)濟方面可謂大戰(zhàn)略頻出，效果與收獲也頗豐。這說明中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略路子是正確的、效果是明顯的。 基于這個事實，我先提幾個問題：中國現(xiàn)在面臨什么樣的外部環(huán)境?中國國內(nèi)目前政治上的格
中小型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯的成績。但面對日益激烈的市場競爭，在國企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。要繼續(xù)發(fā)展，要從管理戰(zhàn)略入手，加強企業(yè)管理，使企業(yè)處于不敗之地。 第一種：低成本管理戰(zhàn)略
在實踐中商業(yè)模式創(chuàng)新的作用越來越重要。IBM曾調(diào)查表明，受訪的CEO中，有98%的受訪者宣稱他們的公司會在未來三年內(nèi)進行商業(yè)模式創(chuàng)新。在快速變化的時代，為了保持競爭優(yōu)勢，公司需要在每個方面改變自己并
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