如今企業(yè)戰(zhàn)略依舊是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。時(shí)下，更多企業(yè)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理，開(kāi)始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略管理。而有的公司卻無(wú)法真正落地實(shí)施。一是計(jì)劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略管理規(guī)劃去做可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。二是新戰(zhàn)略管理往往與老板的成功經(jīng)驗(yàn)不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執(zhí)行戰(zhàn)略管理日子也還可以。三是缺乏把戰(zhàn)略管理變成運(yùn)營(yíng)方案的能力，打破原有的經(jīng)營(yíng)格局也會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力。

　　為了使企業(yè)戰(zhàn)略管理能有效實(shí)施，要特別注意把握以下三件事。

　　第一，必須正確理解戰(zhàn)略管理到底是什么。立心國(guó)際管理研究院專(zhuān)家認(rèn)為任何戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言。它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。因此，認(rèn)為戰(zhàn)略管理萬(wàn)能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略管理是錯(cuò)誤的，同時(shí)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理無(wú)用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略管理當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯(cuò)誤的。

　　第二，必須建立戰(zhàn)略管理的評(píng)估調(diào)整機(jī)制。未來(lái)是不確定的，而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調(diào)整。一個(gè)總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

　　第三，必須全力推進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不去做就等于沒(méi)有戰(zhàn)略管理，也無(wú)法判斷既定的戰(zhàn)略管理是否正確。戰(zhàn)略管理執(zhí)行應(yīng)包括對(duì)新戰(zhàn)略管理的不斷學(xué)習(xí)、溝通和研討，包括落實(shí)組織、人員的保障和具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配合支撐。