危機(jī)的成長(zhǎng)往往同公司的成長(zhǎng)速度一樣快。隨著一個(gè)公司的發(fā)展成熟，會(huì)有更多的分支領(lǐng)域，也會(huì)需要更多的專(zhuān)業(yè)人士。這些人會(huì)逐漸要求在他們自己的領(lǐng)城有一定的自主權(quán)，而不是事事受中心的指揮。 然而，這些人中雄心
如今，企業(yè)管理在經(jīng)歷了生產(chǎn)性思維、經(jīng)營(yíng)性思維后，已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略性思維階段。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式即是企業(yè)家們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種環(huán)境及各個(gè)要素的情況，進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理，然后作
關(guān)于思維的定義，很多學(xué)者都從不同角度，如哲學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、語(yǔ)言學(xué)等角度提出了不同的見(jiàn)解。在20世紀(jì)80年代初，錢(qián)學(xué)森意識(shí)到思維對(duì)于人類(lèi)活動(dòng)的重要意義，提出了建立思維科學(xué)的構(gòu)想，并對(duì)思維科
管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才能高效。企業(yè)戰(zhàn)略也其實(shí)一點(diǎn)也不神秘，只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃就可以了。 管理企業(yè)是一個(gè)哲
戰(zhàn)略思維，在中國(guó)文化里面叫智慧，是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的，可以幫助企業(yè)找到取勝方法。我給大家講一下三國(guó)時(shí)期司馬懿的故事，理解了這個(gè)故事，你就理解了什么是戰(zhàn)略思維，你就明白該如何去運(yùn)用戰(zhàn)略思維。
企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，往往對(duì)其制定步驟的不了解，從而導(dǎo)致其戰(zhàn)略規(guī)劃有誤區(qū)的存在。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要清晰的了解制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確步驟。本文對(duì)其總結(jié)如下： 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 分析和預(yù)測(cè)宏
商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，正確的戰(zhàn)略才能指導(dǎo)正確的商業(yè)模式。管理專(zhuān)家李江濤教授認(rèn)為，管理者無(wú)論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，學(xué)
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。下面，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，企業(yè)家要想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要關(guān)注的重點(diǎn)。 第一，關(guān)注目標(biāo)和遠(yuǎn)景。成功的企業(yè)家眼中只有目標(biāo)。 第二，關(guān)注人。領(lǐng)導(dǎo)者要處理的工作，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“
隨著商業(yè)模式研究的深入，對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)也趨于成熟，但是一個(gè)好的商業(yè)模式到底具備哪些條件呢? 一、好的商業(yè)模式必須有好的行業(yè)前景做支撐。 這一點(diǎn)是由商業(yè)模式的基礎(chǔ)戰(zhàn)略所決定的。做企業(yè)往大看行業(yè)，往小
據(jù)《科學(xué)投資》雜志早期的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因?yàn)閼?zhàn)略原因而失敗的只有23%，因?yàn)閳?zhí)行原因而夭折的也只不過(guò)是28%，但因?yàn)闆](méi)有找到贏利模式而走上絕路的卻高達(dá)49%。沒(méi)有一個(gè)合理的贏利模式或商業(yè)
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