一個(gè)企業(yè)，有管理和沒(méi)管理的區(qū)別就是快和慢。管理是研究效率的，有管理的公司效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好。我常說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞是由管理決定的。戰(zhàn)略是把握方向的，一個(gè)決策的對(duì)錯(cuò)是由戰(zhàn)略決定的。在戰(zhàn)略之后有一個(gè)詞叫
領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式有很多種，其中戰(zhàn)略思維是最重要的。如果沒(méi)有戰(zhàn)略思維，其他思維，都將是片面的、隔離的，最終必將導(dǎo)致只重視開(kāi)局、中局，忽視終局的局面。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的定海神針，其是否具備戰(zhàn)略思維，關(guān)系到企
商業(yè)模式已經(jīng)是掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)常用詞。幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么，商業(yè)模式到底是什么? 商業(yè)模式的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代，但直到20
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”近年來(lái)，伴隨著Google、戴爾、安利、阿里巴巴、騰訊、分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡(luò)等一批新興企業(yè)大量涌現(xiàn)及其
商業(yè)模式最終是要建立一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)、信息體系。你要想理解商業(yè)模式，一定要理解“商業(yè)”這兩個(gè)字。對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，賣(mài)的過(guò)程就叫商業(yè)。想要了解什么是模式，你一定要知道你的勞動(dòng)價(jià)值體
當(dāng)我們有了新的基于市場(chǎng)洞察的客戶(hù)價(jià)值主張之后，就需要進(jìn)行新的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)了。在這里強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，正如彼得·德魯克所指出的那樣，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。 在商業(yè)模式的
商業(yè)模式簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)通過(guò)什么途徑和方式來(lái)獲取利潤(rùn)。從金融和財(cái)務(wù)角度看，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道，公司價(jià)值或者是股東價(jià)值最大化，是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個(gè)共同追求。雖
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)想要成功立足，應(yīng)注意培育中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于企業(yè)家創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定推進(jìn)和地方政府的政策支持。 一是促
領(lǐng)導(dǎo)者很少能通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，原因有二：第一，他們對(duì)公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會(huì)阻礙新的機(jī)遇;第二，等到需要建立新的模式時(shí)，他們又不知該從何入手。因此，要抓住改變競(jìng)
在中國(guó)，模仿往往是創(chuàng)新的開(kāi)始，而不是終結(jié)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)打破了信息流動(dòng)的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會(huì)傳到中國(guó)，并且很快就會(huì)出現(xiàn)模仿者。一位頂級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資人說(shuō)，在硅谷
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