808管理咨詢大講堂：《職場(chǎng)生存法則》 （個(gè)人素養(yǎng)類） 野牛的“民主選舉”——員工合作：非洲大草原上的野牛在大遷徙的過程中，遇到選擇方向的時(shí)候，一頭“德高望重”的母性頭牛先趴下，將犄角朝向某個(gè)方向
808管理咨詢大講堂：《管理者應(yīng)怎樣培養(yǎng)組織管理能力》 （管理謀略類） 組織管理能力是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),靈活的運(yùn)用各種方法,把各種力量合理的組織和有效的協(xié)調(diào)起來的能力.包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用
808管理咨詢大講堂：《營(yíng)銷失敗經(jīng)典案例》 （市場(chǎng)營(yíng)銷類） 俗話說“智者千慮，必有一失”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，許多赫赫有名的企業(yè)也免不了有“慘敗”的時(shí)候。收集一部分經(jīng)典案例
808管理咨詢大講堂：《如何提高團(tuán)隊(duì)的情商》 （團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理類）一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo) 目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績(jī)效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì)聚在一起，他們到底要
808管理咨詢大講堂：《如何提高團(tuán)隊(duì)的情商》 （團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理類） 所謂情商（即EQ）是指在對(duì)自我及他人情緒的知覺、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)情緒進(jìn)行成熟的調(diào)節(jié)，以使自身不斷適應(yīng)外界變化的這樣一種調(diào)適能
808管理咨詢大講堂：《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》 （團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理類） 要建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)，可從以下五個(gè)方面去思考： 1、要有核心人物 一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)首先必須有一個(gè)靈魂人物，核心人物。他發(fā)號(hào)施令，指明方向，
808管理咨詢大講堂：《營(yíng)銷技巧中的人性分析》 （市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)用類） 俗話說,爬山要懂山性，游泳要懂水性，做營(yíng)銷的一定要懂人性?，F(xiàn)在就人性和大家分享：人一共分四種性格：活潑型、力量型、完美型、和平型
808管理咨詢大講堂：《組織危機(jī)征兆46-74》 （戰(zhàn)略管理類）46.沒有考慮接班人計(jì)劃，這就是說未來的關(guān)鍵崗位幾乎沒有人才儲(chǔ)備。更糟的是，這種現(xiàn)象可能是出于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)害怕給自己建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者害
808管理咨詢大講堂：《組織危機(jī)征兆1-45》 （戰(zhàn)略管理類）1.具有影響力的高層經(jīng)理人員沉醉于過去，不思進(jìn)取，沒有破釜沉舟的勇氣。所以變化以及力主變化的人員都成為威脅或障礙。2.管理層的威信降低
808管理咨詢大講堂：《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何做好企業(yè)管理》 （戰(zhàn)略管理類） 對(duì)市場(chǎng)的未來走勢(shì)及潛在需求有更加準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能在危機(jī)中找到生機(jī)，開辟新的市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，要主動(dòng)降低盈利目標(biāo)，重新做一
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