余尚祥,余尚祥講師,余尚祥聯(lián)系方式,余尚祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國“目標(biāo)經(jīng)營→管理→營銷”體系的問題診斷與解決型訓(xùn)導(dǎo)師
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808管理咨詢大講堂:《說話的藝術(shù)》(個人素養(yǎng)類) “良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒?!苯鼇?,一篇12句話的小文章———“說話的藝術(shù)”,受到很多人的推崇,有的人把它發(fā)到自己的博客上,有的物業(yè)公司把它
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01哥們式合伙,仇人式散伙 中國企業(yè)最常見的聚散模式??公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是“排座次、分
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一、 凈利潤增減變動及原因分析差異及變動百分比計算1. 某項(xiàng)目增減差異=某項(xiàng)目報告期數(shù)值-前期數(shù)值2. 某項(xiàng)目增減差異變動百分比=某項(xiàng)目增減差異÷前期數(shù)值×100%二、 營業(yè)利潤主要項(xiàng)目的因素分析(P
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808管理咨詢大講堂:請注意可能影響您成功的49個人生細(xì)節(jié)(個人素養(yǎng)類)1、堅持在背后說別人的好話2、每天向你周圍的人問聲“早上好”3、連續(xù)加班后,更要精神飽滿4、過去的事不要全讓人知道5、說話時盡
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①未經(jīng)培訓(xùn)員工不準(zhǔn)上崗!因?yàn)檫@樣員工留不?。?②與其頭痛醫(yī)頭地進(jìn)行重復(fù)招聘,還不如編制好崗前培訓(xùn)教材,組織好崗前培訓(xùn),以此增加員工對企業(yè)的認(rèn)同,讓其盡快地融入團(tuán)隊(duì); ③任何忽略崗前培訓(xùn)的行為都是本末倒
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職業(yè)生涯十二個最致命的錯誤想法1、總覺得自己不夠好 這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級可能還比較適
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808管理咨詢大講堂:管理大師的黃金法則之二十三——《創(chuàng)新法則》1.舍恩定理:新思想只有落到真正相信它,對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。提出者:美國麻省理工學(xué)院教授舍恩。點(diǎn) 評:只有信之不疑,才能持之以
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808管理咨詢大講堂:管理大師的黃金法則之十九——《監(jiān)督法則》1.小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。提出者:日本管理學(xué)家小池敬。點(diǎn) 評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。 2.赫勒法則:
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808管理咨詢大講堂:管理大師的黃金法則之十七——《執(zhí)行法則》1.格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。提出者:美國企業(yè)家格瑞斯特。點(diǎn) 評:好事干實(shí)更好,實(shí)事辦好愈實(shí)。 2.吉德林法則
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808管理咨詢大講堂:管理大師的黃金法則之十五——《參謀法則》1.波克定理:只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士?波克。點(diǎn) 評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高
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