錯(cuò)位的區(qū)域產(chǎn)品主管(醫(yī)藥營(yíng)銷總監(jiān)仲崇玉點(diǎn)評(píng))(發(fā)表在銷售與市場(chǎng)-渠道版2007第7期P86-87)做好區(qū)域產(chǎn)品管理,有三個(gè)重要問(wèn)題值得思考:第一,為什么要設(shè)置區(qū)域產(chǎn)品主任這個(gè)職位?在區(qū)域銷售組織之外“
錯(cuò)位的區(qū)域產(chǎn)品主管(點(diǎn)評(píng))(發(fā)表在銷售與市場(chǎng)-渠道版2007第7期P84-86)你說(shuō)從A主管是干什么的來(lái)著?產(chǎn)品主任?可我怎么看他都象一位上竄下跳的銷售主管。這恰恰是從銷售線轉(zhuǎn)向市場(chǎng)線時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤
錯(cuò)位的區(qū)域產(chǎn)品主管(案例續(xù))黃德華銷售與市場(chǎng)-渠道版2007第7期P84-86第三類型:C主管擔(dān)任產(chǎn)品主任之前,在一家知名外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)2年高級(jí)醫(yī)藥代表?,F(xiàn)在他管理的產(chǎn)品覆蓋九個(gè)區(qū)域,銷售部有九個(gè)區(qū)域