支付寶今天詳細(xì)披露了其在商超、餐飲、交通出行、醫(yī)院等領(lǐng)域的覆蓋情況。目前已經(jīng)有超過13萬的線下店鋪接入了支付寶支付，超過90萬出租車和專車可用支付寶付款，有200家醫(yī)院加入了支付寶“未來醫(yī)院”計(jì)劃，有
前言：改革開放三十多年來，第一代民營企業(yè)家大多都已進(jìn)入退休或垂暮之年，基于法律意識(shí)的不足，大多數(shù)企業(yè)家沒有在身前將公司股權(quán)的繼承問題系統(tǒng)有效規(guī)劃，導(dǎo)致身后因股權(quán)繼承問題糾紛不斷，衍生出一系列股權(quán)繼承的
我選擇善良，不是我軟弱 因?yàn)槲颐靼?，善良是本性，做人不能惡，惡必遭?bào)應(yīng)。我選擇忍讓，不是我退縮?！∫?yàn)槲颐靼?，忍一忍風(fēng)平浪靜，讓一讓天高海闊。我選擇寬容，不是我怯懦。 因?yàn)槲颐靼?，寬容是美德，美德沒有
高曉松大叔的一句“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方”，激勵(lì)了一代人。同樣，互聯(lián)網(wǎng)原住民90后，不止有叛逆、自私、非主流等媒體鏡頭下的標(biāo)簽，還有對于這個(gè)快速變化時(shí)代的思考。大叔們，作為92年的我，想和你
創(chuàng)業(yè)融資離不開商業(yè)計(jì)劃書。一份好的商業(yè)計(jì)劃書，是創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的橋梁?？墒?，為什么你的BP都石沉大海呢？VC為啥都如此高貴冷艷，難搞定，就是不回你BP呢？一張圖告訴你投資人為何不回你的BP！答應(yīng)我
當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入階段性轉(zhuǎn)折的時(shí)候，要使國企真正順應(yīng)“市場發(fā)揮決定性作用和政府更好發(fā)揮作用”這一大趨勢，就需要走出舊范式、引入新范式。在過去三十多年國企改革過程中，各層面做了大量探索、實(shí)踐、設(shè)計(jì)、調(diào)整
P2P從來就不是一個(gè)簡單的行業(yè)，其涉及的各類人群和關(guān)系極為復(fù)雜，各方能平等合作的基礎(chǔ)就是各種協(xié)議，如《借款協(xié)議》、《擔(dān)保協(xié)議》、《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《服務(wù)協(xié)議》等，這些協(xié)議很多人都不陌生，那么這些協(xié)議涉
當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入階段性轉(zhuǎn)折的時(shí)候，要使國企真正順應(yīng)“市場發(fā)揮決定性作用和政府更好發(fā)揮作用”這一大趨勢，就需要走出舊范式、引入新范式。在過去三十多年國企改革過程中，各層面做了大量探索、實(shí)踐、設(shè)計(jì)、調(diào)整
導(dǎo)語：做人要有底牌，構(gòu)筑固若金湯的人生防線；做事要有王牌，打造無不摧的成功利器。 人生可以經(jīng)歷100次挫折不可以輸光1次。持有做人的底牌，就能在變幻莫測、險(xiǎn)礁暗藏的人生路上，趨利避害，盡顯從容，進(jìn)可攻
導(dǎo)語：做人要有底牌，構(gòu)筑固若金湯的人生防線；做事要有王牌，打造無不摧的成功利器。 人生可以經(jīng)歷100次挫折不可以輸光1次。持有做人的底牌，就能在變幻莫測、險(xiǎn)礁暗藏的人生路上，趨利避害，盡顯從容，進(jìn)可攻
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