企業(yè)大學(xué)的價值創(chuàng)造邏輯（楊天河）如上圖所示，企業(yè)大學(xué)通過績效伙伴角色大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈的績效，通過成長顧問角色促進(jìn)組織和員工快速成長進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。而要從根源上有效提升企業(yè)競爭力進(jìn)而提升企業(yè)績效，需從
企業(yè)大學(xué)觀察 據(jù)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院統(tǒng)計，2012年國內(nèi)企業(yè)大學(xué)數(shù)量為1200家，2013年上半年已接近2000家。企業(yè)大學(xué)火熱的同時，卻出現(xiàn)了眾多改頭換面的培訓(xùn)中心，大多企業(yè)大學(xué)處于摸索中，即使
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維之序（楊天河） 作為一名資深咨詢師、培訓(xùn)管理專家、培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營者、知名培訓(xùn)講師、標(biāo)桿管理專家和企業(yè)大學(xué)研究者（2006年開始研究），在欣喜國內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展的同時，也為眾多企業(yè)大學(xué)
對標(biāo)隊伍建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)作者：權(quán)威對標(biāo)管理專家楊天河導(dǎo)師組織對標(biāo)管理的目標(biāo)不同，對標(biāo)隊伍建設(shè)的重點(diǎn)也有所差別。很多企業(yè)導(dǎo)入對標(biāo)管理時并沒有系統(tǒng)考慮，只是想抓幾個項目，此時并不需要太多對標(biāo)管理者，一個人就
對標(biāo)隊伍建設(shè)（一）作者：權(quán)威對標(biāo)管理專家楊天河導(dǎo)師對標(biāo)隊伍是指組織內(nèi)參與對標(biāo)工作的全體人員。根據(jù)參與對標(biāo)工作的對象不同，可將對標(biāo)隊伍分為：對標(biāo)管理隊伍、對標(biāo)項目管理隊伍、崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍。對標(biāo)管理隊伍是指
集團(tuán)公司標(biāo)桿管理推行的戰(zhàn)略思想作者：權(quán)威標(biāo)桿管理專家楊天河1、管標(biāo)相融推行標(biāo)桿管理首先要求將對標(biāo)工作與公司經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，使對標(biāo)起到圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)各項工作的作用。將對標(biāo)工作與經(jīng)營管
要認(rèn)識清楚一項管理工具主要了解清楚三個問題，即：是什么？要什么？怎么要？本文重點(diǎn)分享“是什么”的問題，幫助大家清晰理解對標(biāo)管理及其相關(guān)概念。要明確相關(guān)概念，必須先明確對標(biāo)管理的核心基石，即中間的三角：
對標(biāo)管理專家楊天河：管理提升長效機(jī)制構(gòu)建核心要點(diǎn)（全面標(biāo)桿管理專家 全面降本增效專家 楊天河老師）管理提升活動開展已一年有余，接下來企業(yè)就將面臨構(gòu)建管理提升長效運(yùn)作機(jī)制的問題。實(shí)質(zhì)上，管理提升活動一開
對標(biāo)管理專家楊天河：長效機(jī)制建設(shè)首要建立高效平臺（全面標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)專家 全面降本增效專家 楊天河老師）隨著管理提升活動的逐步推進(jìn)，越來越多的企業(yè)考慮建立管理提升長效運(yùn)作機(jī)制。他們紛紛從組織設(shè)置、企業(yè)文
標(biāo)桿管理專家楊天河：我看管理診斷下基層（全面標(biāo)桿管理專家 全面降本增效專家楊天河老師）今年2月，國務(wù)院國資委9號文進(jìn)一步明確2013年管理提升的重點(diǎn)：以對標(biāo)抓好專項提升、管理診斷下基層、以精細(xì)化管理狠
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