革命導(dǎo)師列寧曾說(shuō)過(guò)這樣的話“榜樣的力量是無(wú)窮的”。在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)人有沒(méi)有付出，付出的大小，付出以后有沒(méi)有回報(bào)，回報(bào)是否和付出成正比，俗話說(shuō)“群眾的眼睛是雪亮的”，員工看得清清楚楚，明明白白。有的
我們常說(shuō)“行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，文化注定命運(yùn)”。一個(gè)人通過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相同或者相似的行為（如績(jī)效循環(huán)）可以形成自己的持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高的習(xí)慣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相同或者相似的行為（績(jī)效循環(huán)）同樣可以形
人的本性在于趨利避害，人力資源管理就是如何用好“利”和“害”。 現(xiàn)在，全國(guó)人民最喜歡、最認(rèn)同的一個(gè)概念就是以人為本。但是，這個(gè)以人為本，也不是那么容易理解的。因?yàn)椋鼱砍兜饺诵缘膯?wèn)題。人性這個(gè)問(wèn)題，已
我們都知道在現(xiàn)實(shí)生活中有這么一條規(guī)律：認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)出結(jié)果。如我認(rèn)為堅(jiān)持鍛煉有利于強(qiáng)身健體，我就有可能堅(jiān)持鍛煉身體，堅(jiān)持鍛煉身體就會(huì)改善我們的健康狀況。我們認(rèn)識(shí)到吸毒將毀掉我們一生，那么我們就會(huì)
1.追日電氣中高層核心管理技能提升； 2青海電力二級(jí)公司總經(jīng)理，黨委書記績(jī)效管里培訓(xùn)； 3.上海移動(dòng)職業(yè)生涯管理培訓(xùn)； 4.建設(shè)銀行行長(zhǎng)績(jī)效管理培訓(xùn)； 5.工商銀行行長(zhǎng)績(jī)效管理培訓(xùn)； ... ...
第四章知易行難：如何消除戰(zhàn)略與實(shí)際績(jī)效的差距 1.目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí) 通過(guò)前面的戰(zhàn)略要點(diǎn)確定，績(jī)效指標(biāo)體系開發(fā)，高績(jī)效管理運(yùn)作體系建設(shè)及績(jī)效文化幾個(gè)部分的闡述，我們明白了如何在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建
7．績(jī)效文化營(yíng)造 績(jī)效及績(jī)效管理都是“舶來(lái)品”。要想讓它在我們的企業(yè)生根、發(fā)芽和開花結(jié)果、我們必須要培育適合其生長(zhǎng)的土壤。這里所謂的土壤就是績(jī)效文化。概括起來(lái)績(jī)效文化主要包括：績(jī)效管理及相關(guān)理念的認(rèn)
6． 建設(shè)高績(jī)效管理運(yùn)作體系 1925年12月1日，毛澤東在國(guó)民革命軍第二軍司令部編印出版的《革命》半月刊第四期，發(fā)表了著名的《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》一文。毛澤東在這篇文章中，運(yùn)用馬克思主義的階級(jí)分析
5．指標(biāo)體系的編制方法 頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人，美國(guó)學(xué)者阿歷克斯·奧斯本于1938年首次提出頭腦風(fēng)暴法。Brainstorming原指精神病患者頭腦中
4. 編制績(jī)效指標(biāo)體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理與考核的前提。戰(zhàn)略要點(diǎn)通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)落地，公司各層管理者應(yīng)該清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，并就此達(dá)成共識(shí)，從而制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指
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