3.明確企業(yè)戰(zhàn)略要點 我們常?？梢月牭狡髽I(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”，除了因為商場上的競爭日趨激烈，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來源于戰(zhàn)爭，來源于軍隊，很多組織管理的
2. 高績效管理模式 上述戰(zhàn)略績效管理思想為眾多企業(yè)和專家所認可，許多企業(yè)也在按照這樣的指導(dǎo)思想組織績效管理工作，但我們經(jīng)常遇到的問題是：績效管理如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向？如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂績效管理制度？幾
第三章 細節(jié)是魔鬼：高績效管理模式的執(zhí)行 1. 高績效管理與戰(zhàn)略績效管理 鸕鶿捕魚與長期利益 在一個位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習(xí)慣于用魚網(wǎng)捕魚。后來，有人把鸕鶿引進了這個地方，漁民們發(fā)現(xiàn)，用鸕鶿捕魚既快
10. 管理是一種嚴肅的愛 管理是嚴肅的愛，這種愛體現(xiàn)在對員工的關(guān)愛和對員工的培養(yǎng)上。在這方面，蒙牛是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。 美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一種嚴肅的愛。伴隨
9.建立企業(yè)完整的有效激勵平臺 企業(yè)要構(gòu)造一個比較完整的激勵模式，使經(jīng)理人明白要從哪些角度去激勵員工，構(gòu)造方案。 目標激勵。目標管理的方法已經(jīng)成為企業(yè)常規(guī)的管理方法，企業(yè)優(yōu)先推行目標管理會使經(jīng)濟指標層
8．員工激勵的常見誤區(qū) 激勵機制需要領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)完善和創(chuàng)新。從企業(yè)的發(fā)展史來講，激勵機制一直在不斷地完善和創(chuàng)新。從最早的計件工資到現(xiàn)在對高級管理層的股票期權(quán)激勵等。這些激勵方式實質(zhì)上都屬于有效激勵的范疇
7. 激勵性在差距中體現(xiàn)出來 《世界經(jīng)理人文摘》于2002年面向中國的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進行了一次調(diào)查，調(diào)查的題目是“中國企業(yè)的十大管理難題”。其中前三位的難題是：第一，怎樣有利地建立企業(yè)
人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴” 每個人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴”，這就是參與定律的作用，也就是說，每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。參與定律是由美國
溝通是輔導(dǎo)、是培養(yǎng)，更是為了達成共識 溝通是信息傳遞的重要方式，我們通常所做的管理工作無不是在溝通，頒布制度是在溝通，開會是在溝通，演講是在溝通，新聞發(fā)布會是在溝通，培訓(xùn)員工是在溝通，找員工談心則是更
4. 公信力是績效管理的生命線 績效管理必須得到員工的信任才有生命，公信力是績效管理的生命線。 公信力的概念源于英文詞Accountability，意指為某一件事進行報告、解釋和辯護的責任；為自己的行
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