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管理人員講師課程
趙楠
后備
管理人員
勝任力提升培訓(xùn)班
團(tuán)隊建設(shè)
溝通
團(tuán)隊執(zhí)行力
課程背景 作為一個新晉后備干部，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個新晉后備干部，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？ 作為一個新晉后備干部，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？
劉忠
《中基層管理力提升》【特訓(xùn)營】
中基層
管理人員
管理力提升
一、導(dǎo)語 胡楊是新疆最古老的樹種之一，它主要分布在極度干旱的新疆塔克拉瑪干大沙漠周圍。胡楊樹被維吾爾人稱之為“托克拉克”，意為“最美麗的樹”。由于它能任憑沙暴肆虐
尚華
電力營銷基層
管理人員
技能提升
電力
供電班組長
【課程大綱】課程模塊模塊主要內(nèi)容第一模塊 角色定位轉(zhuǎn)換，責(zé)任意識 1. 供電所所長、班組長的角色定位和使命 1) 供電所所長、班組長是最基層的管理者，供電所所長的
夏研
一線
管理人員
（班組長）管理能力訓(xùn)練
工業(yè)品
石油礦產(chǎn)
化工
電力
酒店餐飲
一線
管理人員
（班組長）管理能力訓(xùn)練 課程概述：班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所
夏研
管理人員
通用實戰(zhàn)人力資源管理技能訓(xùn)練
房地產(chǎn)
石油礦產(chǎn)
化工
銀行保險
醫(yī)藥醫(yī)院
管理人員
通用實戰(zhàn)人力資源管理技能訓(xùn)練 課程概述：
管理人員
是一個企業(yè)的骨干，支撐整個企業(yè)的發(fā)展。
管理人員
需要掌握的管理技能中，最重要最復(fù)雜的管理技能是對人的管理技能
李廣
經(jīng)典：非財務(wù)
管理人員
的財稅管理與籌劃
財務(wù)管理
在非財
管理人員
的工作中，您是否遇到過以下情形：溝通障礙技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財務(wù)總監(jiān)拿著一堆財務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的
管理人員
聽得似懂非懂；
黃東興
物業(yè)
管理人員
技能提升訓(xùn)練
企業(yè)管理
物業(yè)
管理人員
技能提升訓(xùn)練主講：黃東興課程時間：2天 6H/天模塊一：物業(yè)管理篇 1、 剖析企業(yè)管理的對象——物業(yè)VS房地產(chǎn)? 物業(yè)的由來? 物業(yè)及房地產(chǎn)范圍的界定?
《柜面營銷技巧 》
一線柜員
營銷
業(yè)務(wù)增長
《柜面營銷技巧 》 第一講 臨柜人員角色定位與職責(zé) 1、臨柜人員的使命 （1）為客戶提供滿意服務(wù) （2）架起客戶和銀行的橋梁 （3）傳播銀行服務(wù)文化 2、臨柜人員
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊建設(shè)梯隊化 （一）自我管理 經(jīng)營業(yè)主的心態(tài)管理：做一個積極的付出者五大原則 經(jīng)營業(yè)主的自我原則：守責(zé)、守時、守信
銷售團(tuán)隊 “肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊管理
戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：問題究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵政策，高薪聘請銷售精英，可團(tuán)隊依然像一盤散沙 —— 晨會時，成員
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