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管理人員講師課程
別東陽
《
管理人員
八項核心技能訓練 》
別東陽
別東陽老師
TTT
培訓師培訓
中層管理
人力資源
針對問題 ? 觀念問題：管理者對自身角色定位、工作職責認識不清晰，出現(xiàn)強業(yè)務(wù)、弱管理現(xiàn)象，或遇到問題不能分別站在企業(yè)、員工的角度進行有效思考解決； ? 技能問題：
汪順棟
《非人力資源
管理人員
的人力資源管理》
人力資源
中層管理
第一部分： 直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 2 直線經(jīng)理的主要職責 2 直線經(jīng)理的多重角色 2 企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工 第二部分：組建高效團隊 一、人
汪順棟
《中層
管理人員
的職業(yè)素養(yǎng)與自我管理》
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
第一單元：什么是管理 l 案例分析：什么是的現(xiàn)代管理本質(zhì) l 中層管理的使命 l 中層管理職業(yè)素養(yǎng)的三大核心 l 管理者角色認知 l 中層管理者的基本職業(yè)技能 第
李國輝
中高層
管理人員
領(lǐng)袖風范公眾演講培訓
酒店餐飲
中層管理
溝通技巧
演講口才
形象禮儀
中高層
管理人員
領(lǐng)袖風范五行修煉班 一、課程目的： 1.我們推出以“忠愛氣和”為核心內(nèi)容的高層五行修煉課程，感受忠愛氣和的企業(yè)文化，懂得孝順感恩，提升親和力；加固高
李洋
《
管理人員
職業(yè)習慣的培養(yǎng)》
中高層
管理人員
企業(yè)儲備精英
《
管理人員
職業(yè)習慣的培養(yǎng)》 講師：李洋 培訓背景： 世界上最可怕的力量是習慣，世界上最
劉成熙
?臺灣劉成熙-精品課程-中高
管理人員
的管理創(chuàng)新
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙-精品課程-中高
管理人員
的管理創(chuàng)新 主講：臺灣劉成熙 課程背景 經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方
張曉晴
【實戰(zhàn)型咨詢式培訓導師張曉晴】中層
管理人員
應(yīng)有的管理職責與技巧
【積極心態(tài)】【高效溝通】【中層管理】【生產(chǎn)管理】【生產(chǎn)計劃】【交貨準時】
中層
管理人員
應(yīng)有的管理職責與技能 【培訓目的】 1、中層是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力
蘇岳
一線
管理人員
“管理賦能”計劃
基層管理者；管理賦能
背景：快速發(fā)展下的跑步上崗，以及干部缺乏下的臨時任用，可能導致基層干部使用質(zhì)量不高；基層團隊員工穩(wěn)定性差，大量新入職員工的融入程度不理想等，已經(jīng)暴露出基層管理的問
徐凌云
運營商戰(zhàn)略決策與轉(zhuǎn)型沙盤模擬 （高級
管理人員
版本）
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
決策
沙盤
管理
在沙盤課程中，參加者分別組建六家運營商，展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、分析環(huán)境、尋求戰(zhàn)略機會點2 收集信息，分析內(nèi)部資源與外部環(huán)境 2 利用戰(zhàn)略分析
徐凌云
運營商經(jīng)營與轉(zhuǎn)型沙盤模擬（中級
管理人員
版本）
沙盤
經(jīng)營
轉(zhuǎn)型
管理
戰(zhàn)略
在沙盤課程中，參加者分別組建六家運營商，展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、市場是經(jīng)營源頭：全面分析市場，深刻理解市場2 通信市場環(huán)境及競爭對手分析，尋求
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