李見(jiàn)明,李見(jiàn)明講師,李見(jiàn)明聯(lián)系方式,李見(jiàn)明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益質(zhì)量管理/卓越績(jī)效管理模式
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

精益質(zhì)量管理/卓越績(jī)效管理模式

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
主講課程: ?《卓越績(jī)效管理模式的理解與實(shí)施》 ?《本土化零缺陷質(zhì)量管理全面推進(jìn)實(shí)施》 ?《精益零缺陷質(zhì)量管理》 ?《一次做對(duì)》 ?《班組零缺陷質(zhì)量管理》 ?《班組精細(xì)化管理》 ?《精益改善之道》
¥15000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
李見(jiàn)明先生  資深質(zhì)量精益專(zhuān)家
?國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)
?江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士
?卓越績(jī)效資深專(zhuān)家
?OGSM年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
?精益管理資深顧問(wèn)
?精益零缺陷質(zhì)量管理落地首席專(zhuān)家
?QC小組咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)
?深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量將評(píng)審專(zhuān)家
?廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家
李見(jiàn)明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年+的職業(yè)生涯中,10年+基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年+管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任某港資管理標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)特別助理,多家咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職,接受過(guò)日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專(zhuān)家國(guó)分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練;美國(guó)卓越績(jī)效模式管理國(guó)際大師卡特博士卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練,并把這些方法工具融合到咨詢(xún)培訓(xùn)的落地實(shí)踐中,創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型,精益利潤(rùn)倍增系統(tǒng)、提出了354管理模式等,廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深
課程 更多>>
[李見(jiàn)明]QFD質(zhì)量功能展開(kāi)培訓(xùn)
第一單元 QFD基礎(chǔ)知識(shí) 1.0 問(wèn)題導(dǎo)入:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變與提升競(jìng)爭(zhēng)力的理想方法 1.1QFD起源及發(fā)展 1.2QFD定義及原理 1.3 質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù) 1.4 矩陣圖相關(guān)定義 1.5 QFD質(zhì)量功能展開(kāi)的過(guò)程 1.6卡諾模型與顧客滿(mǎn)意 1.7 QFD的作用 1.8 QFD的效果 1.9 QFD的應(yīng)用時(shí)機(jī) 第二單元 QFD 原理與方法 2.1 質(zhì)量屋的建立 2.2 顧客需求分析與權(quán)重確定
2024-07-14
[李見(jiàn)明]SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第一講 SPC基本知識(shí)及統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計(jì)概念 1.5 中心極限定理 第二講 SPC控制圖及計(jì)算公式 2.1過(guò)程控制系統(tǒng) 2.2 過(guò)程變差 2.3 SPC控制圖對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的兩類(lèi)錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn) 2.4 兩種變差的對(duì)策 2.5 控制圖定義及構(gòu)成要素 2.6 控制圖的種類(lèi) 2.7 SPC導(dǎo)入流程 2.8 控制圖的應(yīng)用 2.9
2024-07-14
[李見(jiàn)明]零缺陷質(zhì)量管理
課程大綱: 第一單元 零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來(lái)源 1.2 零缺陷的四項(xiàng)基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 實(shí)施零缺陷對(duì)企業(yè)的意義:降低質(zhì)量成本與挖掘隱藏利潤(rùn) 第二單元 生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理 2.1生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理預(yù)防三道關(guān) 2.2 供應(yīng)商質(zhì)量保證 2.2.1建立系統(tǒng)、高效的供應(yīng)管理體系 2.2.2 建立供應(yīng)商
2024-07-14
[李見(jiàn)明]班組零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)
第一單元 班組需要掌握的零缺陷的基本知識(shí) 1.1零缺陷體驗(yàn)演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見(jiàn)明老師對(duì)零缺陷發(fā)展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法 第二單元 生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理 2.1 生產(chǎn)人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理 2.1.1 明晰生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、技能、意識(shí)、資格認(rèn)證) 2.1.2識(shí)別生產(chǎn)人員的差距(數(shù)量、技能、意識(shí)、資格認(rèn)證) 2.1.3 消除生產(chǎn)人員差距 2.1.4 對(duì)生產(chǎn)人員的執(zhí)行力進(jìn)
2024-07-14
[李見(jiàn)明]管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵(lì)
管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵(lì) 【課程背景】 管理干部在企業(yè)中承擔(dān)管理角色,為了更好地提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),需要與上級(jí)、與下級(jí)還要與平級(jí)進(jìn)行溝通,如何通過(guò)有效的溝通,提升管理干部的工作成效,是每個(gè)管理干部必須掌握的技巧。同時(shí),管理干部還需要掌握如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)員工的士氣,也是管理干部必備的技能。 【培訓(xùn)對(duì)象】 各部門(mén)主管及以上人員、班組長(zhǎng)、骨干及對(duì)溝通感興趣的員工 【培訓(xùn)時(shí)間
2021-12-24
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師