內(nèi)部控制
控制是經(jīng)營管理中必用的一項管理技術(shù)工具，它融于我們?nèi)粘９ぷ髦?，但也因為是太常見了，反而為?jīng)理人 所忽視。
控制就是檢查企業(yè)或工作是否按既定的計劃、標準和方法進行，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現(xiàn)。內(nèi)部控制一般分 6 個步驟：
1 限定控制的范圍，即把什么列入控制的目標；
2 識別所要測量的信息的各類，即明確控制的幾個關(guān)鍵元素；
3 確定控制的標準；
4 數(shù)據(jù)和信息的收集；
5 衡量績效，控制未來的績效；
6 診斷與更正。
對于國內(nèi)企業(yè)，要特別注意對以下三方面的控制：成本控制、業(yè)務流程控制、風險控制。
企業(yè)的成本控制的重要性不言而喻，一般公司都比較注意，但對業(yè)務流程、風險的控制就比較忽略。在風險控制中，要特別管住 3 種致命的新風險：
財務風險，比如流動資金、投資、匯率等；
法律風險，如傾銷、合作等的訴訟；
資訊風險，如知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密等。
在流程控制上，一般而言，一家公司最好能有效掌握 5 到 10 個最具代表性的事業(yè)運作流程。一個重要流程通常會跨部門的，有產(chǎn)品、客戶服務、銷售、供應、財務等活動。目的就是要確保員工在思考、設計及執(zhí)行相關(guān)活 動時，一律以某個流程為依據(jù)。以下是的要點：
找出現(xiàn)有 5-10 個最重要的流程；
設法讓公司所有員工知道這些重要流程，并讓他們了解自己負責的工作與某些流程有何關(guān)連；
從滿足顧客與股東需要為出發(fā)點，先針對一個流程建立及應用績效衡量指標；評估目前流程績效，同時設定想要達成的目標；
指標流程負責人：指派高階主管為特定流程的全權(quán)負責人，要求他為達成高績效負全責。流程負責人應負責設 計整套流程，確保員工切實執(zhí)行該流程，取得該流程所需的資源，并適時介入，以促成該流程作必要的改造；
挑選二、三個流程，重新設計整個流程，并改進其步驟；選擇適當時機進行實驗；
待這些流程上軌道后，設法與公司的管理制度作有效的結(jié)合。