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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22410

講師 1138

視頻 381

課程 1959

授課見(jiàn)證 3735

朱訓(xùn)濤企業(yè)組織系統(tǒng)排列

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源公司治理危機(jī)管理戰(zhàn)略管理

「組織系統(tǒng)排列」的特點(diǎn) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀非常有效的診斷工具找出當(dāng)中隱藏的動(dòng)力、信息協(xié)助管理者找出企業(yè)瓶頸階段存在的問(wèn)題、停滯不前的原因。比如：客戶大量流失，業(yè)績(jī)下

黃紅發(fā) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

一、課程背景：管理業(yè)務(wù)上的事情我在行，人員管理的事情還是由人力資源部來(lái)處理吧，不是我不去關(guān)注員工。而是每天太忙碌，面對(duì)老板工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)壓力夠大了，還哪有時(shí)間來(lái)關(guān)

得一心學(xué)智慧點(diǎn)亮人力資源

非人力管理

您正致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或人力資源管理嗎？您已經(jīng)使用了很多方法，然而您認(rèn)為仍有很多提升空間嗎？您希望輕松激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能嗎？如果是，太好了！請(qǐng)問(wèn)：做人力資源管理的第一

秦蕾非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理

培訓(xùn)目標(biāo) 作為一個(gè)部門經(jīng)理，他/她一定要具有兩個(gè)基本能力：一管錢，二管人。本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設(shè)計(jì)的。通過(guò)傳授人力資源日常的工作理念,技巧和工具，

張圓圓職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃人力資源心靈成長(zhǎng)

背景：身在都市的人們，每天茫茫碌碌，似乎在追求某種東西，但是結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，得不到想要的，失去了珍貴的；是人們沒(méi)有努力嗎？還是真的不能實(shí)現(xiàn)？都不是，而是方向錯(cuò)了；經(jīng)

李憲磊職業(yè)素養(yǎng)提升的五項(xiàng)管理（員工版）

ttt 企業(yè)文化人力資源職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行力

【課程對(duì)象】企業(yè)普通員工【課程目的】糾正思維習(xí)慣，重新認(rèn)識(shí)自我，掌握提升職業(yè)素養(yǎng)及獲得成功的有效方法，提高工作學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。【課程大綱】引入：

徐紅俠 HR三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）

hr三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（hrbp）人力資源中層管理薪酬管理培訓(xùn)管理

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠

黃新 99神醫(yī)再造工程教練技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)

心理學(xué)家健康養(yǎng)生人力資源教練技術(shù)演講口才

萬(wàn)貫家財(cái)，不如一技在身！所有癌癥皆因體內(nèi)身心毒素堆積及經(jīng)絡(luò)氣血不通導(dǎo)致！所以肝膽腸凈化排毒刻不容緩！參與神醫(yī)再造工程！幫助自己幫助家人！無(wú)乳癌！健康中國(guó)夢(mèng)

李明澤《股權(quán)兵法》

公司治理股權(quán)激勵(lì)績(jī)效管理投融資人力資源

【課程介紹】前些年的“雷士照明”、“真功夫”、“俏江南”、“國(guó)美之爭(zhēng)”，近期的“1號(hào)店”、“汽車之家”、“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”甚至“寶強(qiáng)馬蓉”事件，都把“股權(quán)”推向了前臺(tái)

企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問(wèn)題若得

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